پاورپوینت مدیریت صادرات و بازاریابی بین الملل روشها و راهکارها
این فایل حاوی مطالعه مدیریت صادرات و بازاریابی بین المللروشها و راهکارها می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 58 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است. در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست مطالب
بازاریابی چیست
مقایسه نگرشهای سنتی و نوین
فرایند بازاریابی ارزشی (نوین)
مدیریت و کسب وکار شبکه ای
مفاهیم گوناگون کیفیت
سطوح درگیری در بازاریابی بین المللی
چک لیست سازمان صادرات
تحقیقات بازاریابی بین المللی
اطلاعات بازاریابی
گزینش بازارها
ماتریس قوه رقابتی
معیارهای اصلی در تعیین استراتژی ورود به بازار
استراتژیهای مختلف ورود به بازارها
انواع استراتژی های رقابتی
رهبری هزینه
استراتژی تمایز
عوامل ایجاد تمایز
استراتژی کانون
اصول استراتژی رقابتی کانون
نکات مهم در برنامه ریزی صادرات
عوامل و نکات مربوط به محصولات صادرات
رقابت پذیری محصولات صادارتی
قیمت گذاری معکوس
معاون یا مدیر کل صادرات - سیاستها و برنامه های توسعه صادرات
تصویر محیط برنامه
پاورپوینت مدیریت رفتار سازمانی
این فایل حاوی مطالعه شناسنامه درس(مدیریت رفتار سازمانی) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 306 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
جایگاه و هدف درس
چارچوب کتاب
فصل اوّل
موضوع رفتار سازمانی
اساس رفتار سازمانی
نقش رفتار در سازمان
ابعاد سه گانه مدیریت
نگرش رفتار سازمانی به کارکنان
ویژگی های رفتار سازمانی
آغاز مکتب مدیریت علمی
نظریه مدیریت علمی
پیشنهادات نظریه تیلور
انتقادات وارده بر نظریه تیلور
مکتب روابط انسانی
مهمترین عوامل ایجاد مکتب روابط انسانی
آزمایش های سه گانه مطالعات هاثورن
آزمایش های نور
آزمایش های اطاق رله
متغیرهای آزمایش در اطاق رله
نتایج آزمایشات اطاق رله
آزمایش اطاق سیم پیچی
نتایج مطالعات اتاق سیم پیچی
دلایل محدودیت بازده
ابزارهای تنبهی گروه غیر رسمی
نتیجه نهایی مطالعات هاثورن
جامعه شناسی گاوی
تعریف رفتار سازمانی
مدل های مطالعه رفتار در سازمان
مدل های توصیفی
مدل های پیش بینی
مدل های تجویزی ( هنجاری )
حوزه های مدیریت
نمودار رابطه رفتار سازمانی با رشته های مرتبط
نگرش های موجود در رفتار سازمانی
و ...........
فصل دوّم
رهبری
تعریف رهبری
ویژگی های رهبر
مطالعات کلاسیک رهبری
مطالعات رهبری آیوا
مطالعات رهبری اوهایو
تئوری های رهبری
نگرش خصوصیات فردی
اعتبار کنونی نگرش خصوصیات فردی
تئوری گروه و مبادله رهبری
تأثیر پیروان بر سبک رهبری
مدل مبادله رهبر - عضو
تئوری اقتضایی رهبری
متغیرهای موجود در تعیین وضعیت رهبری
و.................... .
فصل سوّم
کاربرد رهبری
مفهوم سبک
پیوستار سبک های رهبری
شبکه مدیریت
نمودار شبکه مدیریت
سبک های شبکه مدیریت
اثر بخش ترین سبک در شبکه
نمودار سیستم های رهبری لیکرت
مدیران سیستم ( 1 )
و ............. .
فصل چهارم
انگیزش
تعریف انگیزش
نمودار رابطه بین انگیزه ، رفتار و هدف
شکل ساده فرآیند انگیزش
نیاز
سائق
انگیزه های ابتدایی
و ................ .
فصل پنجم
کاربرد تئوری های انگیزش
کیفیت زندگی کاری ( QWL )
نمودار گرایش های مختلف طراحی شغل
نمودار غنی سازی و توسعه شغل
مدل خصوصیات شغل
پنج بعد اصلی یک شغل
مدل خصوصیات شغل هاکمن - اُلدهام
فرمول MPS
مدل SIPA
نمودار تئوری هدف گذاری انگیزش کار «لاک»
نمودار تئوری کنترل
خود اتکایی
و .............. .
فصل ششم
ارتباطات
نمودار پل ارتباطی فایول
تعریف ارتباطات
هدف ارتباطات
انواع ارتباطات
موانع ارتباطات اثربخش
غلبه بر موانع ارتباطات بین افراد
مدل فرآیند ارتباطات
عناصر عمده فرآیند ارتباطات
ارتباط غیر کلامی
تعریف بازخورد
تعریف ارتباط موفق
و ............... .
فصل هفتم
مدیریت تعارض سازمانی و خلاقیت
تعارض
رقابت
تبدیل رقابت به تعارض
همکاری
مدیریت تعارض
دیدگاه ها در مورد تعارض
تعارض مطلوب ( در حد کم )
تعارض درون فردی
انواع تعارض های درون فردی
تعارض ناشی از سرخوردگی
انواع موانع
مدل ساده سرخوردگی
مثالی برای سر خوردگی
تعارض ناشی از دوگانگی اهداف
مراحل سه گانه GAS
و.............. .
فصل هشتم
گروه ها
تعریف گروه
نمودار ویژگی های گروه
انواع گروه های سازمانی
فرق گروه های رسمی و غیر رسمی
پویایی شناسی گروه
تعریف نقش
رایج ترین تعارض های نقش
تعارض بین نقش ها
تعارض درون نقشی
پیامدهای منفی تعارض نقش
انواع نقش های مدیران از نظر مینتز برگ
مشارکت
و........... .
فصل نهم
مدیریت تغییر و بهبود سازمان
نیروهای وادار کننده سازمان به تغییر
سطوح چهارگانه تغییر
انواع روش های ایجاد تغییر
نیروهای مسبب تغییر
روش های عمده مقابله با تغییر
نیروهای تعادل
نمودار میدان نیرو
فرآیند تغییر
نمودار فرآیند تغییر
انطباق
راه های غلبه بر مقاومت در مقابل تغییر
خصوصیات سازمان های ادهوکراسی
ویژگی های OD
مشهورترین فنون OD
دلایل احتمال تغییر در فنون OD
تصویر محیط برنامه
روش های شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی
مقاله و پاورپوینت ارائه در کلاس با عنوان:
روش های شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی
تاریخ ارائه: زمستان 1394
چکیده:
پروژه را می توان مجموعه ای از فعالیتها تعریف کرد که باید در زمان معین انجام گیرند. پس زمان یک عامل کلیدی در زمینه مدیریت پروژه به حساب می آید. متداولترین ابزار برای تهیه برنامه زمان بندی پروژه، استفاده از شیوه های شبکه ای مانند روش مسیر بحرانی، روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها و روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها می باشد. در روش CPM براوردهای زمان قطعی فعالیت و در روش PERT برآوردهای زمان احتمالی مورد استفاده قرار می گیرد، در حالیکه روش GERT برای پروژه هایی به کار می رود که در آنها فعالیتهایی وجود دارند که اجرا یا عدم اجرای آنها جنبه احتمالی دارد.
در مراحل مختلف معدنکاری با عوامل طبیعی سر و کار داریم و این عوامل می توانند دچار تغییرات شوند، یک عدم اطمینان از وقوع پدیده های قابل پیش بینی وجود دارد. ماهیت احتمالی، هم شامل فعالیت های معدنی و هم زمان اجرای برخی فعالیت ها می شود. پس با توجه به احتمال پذیری فعالیت های معدنی– به خصوص اکتشاف – استفاده از برنامه ریزی، PERT به خصوص GERT موثر به نظر می رسد زیرا آگاهی از میزان احتمال وقوع فعالیت ها، مسؤول پروژه را در تصمیم گیری ها کمک خواهد نمود. همچنین در اجرای پروژه در شرایطی که احساس می شود تکمیل آن در موقع مقرر امکان پذیر نیست، می توان با استفاده از احتمال زمان مورد انتظار تصمیم مناسبی اتخاذ کرد.
کلمات کلیدی : CPM ،GERT ،PERT
متن کامل مقاله و پاورپوینت آن در این فایل گردآوری شده است.
سبک ها و روش های مدیریت معدن فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت در معدن 1-1- تاریخچه مدیریت 1-2- دلایل موفقیت مدیران 1-3- عوامل شکست مدیران 1-4- انواع مکاتب مدیریت 1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی 1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی 1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی 1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک 1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی 1-7-روشهای مدیریت فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن 2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت 2-2- خلاقیت و مدیریت 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 2-4- نکات کاربردی در مدیریت 2-5-اهمیت نو آوری ...
دریافت فایل