روش های شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی

مقاله و پاورپوینت ارائه در کلاس با عنوان:

روش های شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی

تاریخ ارائه: زمستان 1394

چکیده:

پروژه را می توان مجموعه ای از فعالیتها تعریف کرد که باید در زمان معین انجام گیرند. پس زمان یک عامل کلیدی در زمینه مدیریت پروژه به حساب می آید. متداولترین ابزار برای تهیه برنامه زمان بندی پروژه، استفاده از شیوه های شبکه ای مانند روش مسیر بحرانی، روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها و روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها می باشد. در روش CPM براوردهای زمان قطعی فعالیت و در روش PERT برآوردهای زمان احتمالی مورد استفاده قرار می گیرد، در حالیکه روش GERT برای پروژه هایی به کار می رود که در آنها فعالیتهایی وجود دارند که اجرا یا عدم اجرای آنها جنبه احتمالی دارد.

در مراحل مختلف معدنکاری با عوامل طبیعی سر و کار داریم و این عوامل می توانند دچار تغییرات شوند، یک عدم اطمینان از وقوع پدیده های قابل پیش بینی وجود دارد. ماهیت احتمالی، هم شامل فعالیت های معدنی و هم زمان اجرای برخی فعالیت ها می شود. پس با توجه به احتمال پذیری فعالیت های معدنی– به خصوص اکتشاف – استفاده از برنامه ریزی، PERT به خصوص GERT موثر به نظر می رسد زیرا آگاهی از میزان احتمال وقوع فعالیت ها، مسؤول پروژه را در تصمیم گیری ها کمک خواهد نمود. همچنین در اجرای پروژه در شرایطی که احساس می شود تکمیل آن در موقع مقرر امکان پذیر نیست، می توان با استفاده از احتمال زمان مورد انتظار تصمیم مناسبی اتخاذ کرد.

کلمات کلیدی : CPM ،GERT ،PERT

متن کامل مقاله و پاورپوینت آن در این فایل گردآوری شده است. 

سبک ها و روش های مدیریت معدن فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت در معدن 1-1- تاریخچه مدیریت 1-2- دلایل موفقیت مدیران 1-3- عوامل شکست مدیران 1-4- انواع مکاتب مدیریت 1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی 1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی 1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی 1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌ 1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی 1-7-روشهای مدیریت‌ فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن 2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت 2-2- خلاقیت و مدیریت 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 2-4- نکات کاربردی در مدیریت 2-5-اهمیت نو آوری ...
دریافت فایل