پاورپوینت جامع و کامل درباره کارگاه تخصصی مدیریت استراتژیک

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 70 اسلاید

فهرست

 بررسی عوامل داخلیفرایند بررسی عوامل داخلیتحلیل عوامل داخلی(IFE)
(Internal Factor Evaluation) روش SWOTماتریس رشد و سهم بازار
(ماتریس (BCGماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک spaceماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی( QSPM)
quantitative strategic planning matrix    •نقاط قوت ، عبارتند از منابع ، مهارت ها یا   مزیت هایی که یک موسسه نسبت به رقبا و نیازهای بازارهایی که در آنها کار می کند ، داراست . قوت ها شایستگی های متمایزی هستند که مزیت مقایسه ای و رقابتی موسسه را در بازار شکل می دهند. نقاط قوت را بطور کلی می توان موقعیت های موثرتر و بهره ورتر یک سازمان نسبت به رقبا دانست .ü دارا بودن منابع قوی مالی üبرخورداری از تصویر ذهنی مناسب در اذهان

ارزش مدیریت استراتژیک

دانلود مقاله (پژوهش) رشته مدیریت بازرگانی، بازاریابی و مدیریت استراتژیک با عنوان ارزش مدیریت استراتژیک

نوع فایل: word قابل ویرایش

تعداد صفحات: 41 ص

چکیده مقاله:

اصول اساسی هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است. مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال ۱۹۷۰ اجرا گردید. در این مقاله به بررسی ارزش مدیریت استراتژِیک می پردازیم…..

پاورپوینت-مکتبهای مدیریت استراتژیک و دیدگاههای آنها- در 30 اسلاید-powerpoin-ppt

مدیریت استراتژیک چیست و بکارگیری آن چه ضرورتهایی دارد ؟

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تاسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین‌الملل رسیده‌اند ؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از موسسات نوسان‌های سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند ؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت ، پاسخ بسیاری از اینگونه سوالات را باید در مفاهیمی به نام استراتژی و مدیریت استراتژیک جستجو کرد .
تاکنون تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است . به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند هنر است که وقتی آن را می‌بینیم تشخیص دادن آن آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم بسیار مشکل به نظر می‌رسد ؛ با همه اینها سعی کرده‌ایم تا تعاریفی که جوهره کلیه مفاهیم را دارا باشد ارائه دهیم .
●استراتژی چیست ؟
الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه‌ریزی شده ، بهره‌برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها ، رقبا و دیگر عوامل محیطی است . طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند :
۱- چه اهدافی باید محقق گردد .
۲- بر روی کدام صنایع ، بازارها و محصول‌ها باید تمرکز نمود .
۳- چگونه برای بهره‌برداری از فرصت‌های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی ، منابع تخصیص یابد و چه فعالیت‌هایی انجام گیرد .
●مدیریت استراتژیک چیست ؟
تصمیمات و فعالیت‌های یکپارچه در جهت توسعه استراتژی‌های موثر، اجرا و کنترل نتایج آنهاست .
بنابراین مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها ، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد . 
●ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیک در چیست ؟
با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیک می‌توان به ضرورت استفاده از آن پی برد . با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی ، لزوم بکارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیش از گذشته ملموس می‌شود . این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست . مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا ، آینده‌نگر ، جامع‌نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است . پایه‌های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکت‌های رقیب ، بازارها ، قیمت‌ها ، عرضه‌کنندگان مواد اولیه ، توزیع‌کنندگان ، دولت‌ها ، بستانکاران ، سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا پراکنده‌اند ، دارند و این عوامل ، تعیین‌کنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است . پس یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمان‌ها برای حصول موفقیت در آینده می‌توانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیک خواهد بود .
●مزایای بکارگیری مدیریت استراتژیک در چیست ؟
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند . این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها ، واکنش نشان دهد) و بدینگونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد .
از نظر تاریخی ، مزیت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می‌نماید تا از مجرای استفاده نمودن از روش منظم‌تر ، معقول‌تر و منطقی‌تر راه‌ها یا گزینه‌های استراتژیک را انتخاب نماید و بدینگونه استراتژی‌های بهتری را تدوین نماید . تردیدی نیست که این یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است ولی نتیجه تحقیقات کنونی نشان می‌دهد که این فرایند می‌تواند در مدیریت استراتژی‌ها نقش مهم‌تری ایفا کند . مدیران و کارکنان از طریق درگیر شدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می‌نمایند . یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می‌شود . یکی از منافع بزرگ مدیریت استراتژیک این است که موجب فرصتی می‌شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود . تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می‌شوند در فرایندهای تصمیم‌گیری مشارکت کنند ، خلاقیت ، نوآوری و خیال‌پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثربخشی آنان افزایش خواهد یافت .
●فرایند مدیریت استراتژیک شامل چه مراحلیست ؟
فرایند مدیریت استراتژیک را می‌توان به چهار مرحله تقسیم نمود :
۱- تحلیل وضعیت
۲- تدوین استراتژی
۳- اجرای استراتژی
۴- ارزیابی استراتژی
۱- تحلیل وضعیت
۱-۱- اهداف بلندمدت ، ماموریت سازمان (علت وجودی و اینکه چه هستیم) ، چشم‌انداز سازمان (چه می‌خواهیم باشیم) .
۱-۲- تجزیه و تحلیل محیط داخلی و قابلیت‌های سازمان .
۱-۳- تجزیه و تحلیل محیط خارجی .
۲- تدوین استراتژی
در تدوین استراتژی باید ابتدا مجموعه استراتژی‌های قابل استفاده را لیست کرده و سپس با استفاده از مدل‌های مختلفی که در بحث‌های مدیریت استراتژیک آمده است و با توجه به نتایج بدست آمده در تحلیل وضعیت که در مرحله اول آمده است استراتژی برتر را انتخاب می‌کنیم . در این مرحله باید مدیران میانی و حتی رده پایین سازمان را نیز مشارکت داد تا در آنها ایجاد انگیزش کند .
۳- اجرای استراتژی
برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت :
۳-۱- ساختار سازمانی متناسب با استراتژی‌ها .
۳-۲- هماهنگ‌سازی مهارت‌ها ، منابع و توانمندی‌های سازمان در سطح اجرایی .
۳-۳- ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با استراتژی جدید سازمان .
اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی به همکاری مدیران همه بخش‌ها و واحدهای وظیفه‌ای سازمان نیازمند است .
۴- ارزیابی استراتژی
برای تعیین حدود دستیابی به هدف‌ها ، استراتژی اجرا شده باید مورد کنترل و نظارت قرار گیرد . ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصلی می‌شود :
۴-۱- بررسی مبانی اصلی استراتژی‌های شرکت .
۴-۲- مقایسه نتیجه‌های موردانتظار با نتیجه‌های واقعی .
۴-۳- انجام دادن اقدامات اصلاحی به منظور اطمینان یافتن از اینکه عملکردها با برنامه‌های پیش‌بینی شده مطابقت دارند .
اطلاعاتی که از فرایند ارزیابی استراتژی به‌ دست می‌آید باید به گونه‌ای باشد که عملیات و اقدامات را تسهیل نماید و باید کسانی یا واحدهایی را معرفی نماید که نیاز به اصلاح دارند .

منبع : پایگاه جامع مهندسی صنایع ایران

مطالب مرتبط

رهبر سده ۲۱؛هنرمند اجتماعی، نوآور فرهنگیویژگی‌های‌ کارشناس‌ موفق‌شایسته سالاریمدیریت از دیدگاه نهج‌البلاغهتفکیک در اصول حاکمیت، مالکیت و مدیریتمدیریت تغییر فناوریطراحی کانون ارزیابی مدیرانبررسی تاثیر استفاده از تکنیک های مدیریت پروژه بر شاخص های بهره وری در کارخانه قند آبکوهنقش دولت در توسعه مشاوره مدیریت کشورعوامل مؤثر در روند کار یک مدیر جدیدرهبری چشم‌اندازگرارابطه کنترل با خلاقیتتئوری گروه هسته مرکزی (گروه محوری)عامل‌های مهم شکست نوآوریمدیریت برمبنای فرایندتحول اداری و مدیریت تحولمدیران خود را مدیریت کنیدبابای دارا، بابای نادارمهم ترین موانع تصمیم گیریمدیریت تعادل بین کار و زندگیویژگیهای مدیریت بر پایه ارزشرمز موفقیت مدیران و کارآفرینانخلاقیت و نوآوری: تعریف، مفاهیم و مدیریت آنبرترین ابزارهای مدیریتی در سال ۲۰۰۵حسابرسی عملکرد و عملیاتیمزیت رقابتی پایدارجهانی شدن و چالش‌های فراروی مدیرانتحول فکری مدیریتده اصل تغییر مدیریتمنشی مدیر‌عاملاصول مدیریت و کاربرد آن در بانکها و موسسات مالی و اعتباری با رویکرد تبیین مهارتهای مورد نیاز مدیران شعبنقش رهبران موفق در سازماندستاوردهای نخستین کنفرانس ملی معماری مدیریت نوینمدیریت بر خودمدیریت دانش چالش ها و فرصت هابازانگاری مدیریتمدیریت با تکیه بر معنویتمصاحبه استخدامی و گزینش نیروی انسانیدرآمدی بر مسوولیت اجتماعی در سطح سازمانهفت روش برجسته برای عبور از بحرانمدیریتمدیریت در قرن ۲۱رویکردها و تاکتیک‌ها در مذاکرهتعبیر تازه‌ای از مدیریت تغییرمدیریت حوزه مدیریتمدیریت تعارضفراگیری عملیمدیریت از نگاه سیستمیچگونه تغییر سازمانی را رهبری و مدیریت کنیم؟از ارکان مهم مدیریت، سبک های آن استرویکرد مهندسی در کنترل پدیده‌های اجتماعی« مدیریت حوزه مدیریت »MBA - Master of Business Administratorبررسی موفقیت سیستم‌های اطلاعات مدیریت در سازمان‌های صنعتی و خدماتی استان اصفهانخطوط قرمز مدیریت اسلامی۱۲ اشتباه مؤسسین شرکتها در آغاز کارپژوهش در عملیات: مفاهیم، اصول و تاریخچههنری‌ به‌ نام‌ هدیه‌ دادن‌۱۷ توصیه مهم در مدیریتسازمان‌های یادگیرندهمدیریت موثر در بحران سازمان‌هاتاثیرسن بر سبکهای رهبری و رفتار مدیرانمصادیق مدیریت اسلامی و نقش آن در تولید علمبینش مدیریت و اسرار رهبری مدیرعامل سابق جنرال‌الکتریکبنگاههای برتر جهانی : شرکت دل« مدیریت در قرن ۲۱ »اقدامات ناب و چالشهای جهانیتحول فکری مدیریتاهمیت ۵S در مدیریت و ساماندهی کارمکاتب برنامه‌ریزی و درس‌هایی از تکامل پارادایممدیری که ژست می‌گیرد ماندنی‌تر است؟!نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروزمدیریت شطرنجیمسئولیت‌ اعضاء هیئت‌مدیره در شرکت‌های سهامیمدیریت در قرن ۲۱مدیریت در خانهمدیریت ضرب العجل هاکدامین سبک مدیریتنقش مدیریت اطلاعات بهداشتی در مدیریت بیمارستانچگونه یک صورت جلسه بد ننویسیم؟اهمیت روانشناسی در مدیریتانتخاب عرضه کنندگان درطول زنجیره عرضهطراحی مدل تعالی سازمانی برای سازمان های خدماتی ایرانجایگاه EFQM در فرآیند مدیریتبررسی نقش مهندسی مجدد در شبیه‌سازی سازمانده گام به سوی ایجاد اداره ای خلاق ترمدیریت هویت در دنیای واقعی۷ نکته برای مدیریت یک تیم موفقخلاقیت همراه با مدیریت تغییرمدیریت; جمع گوناگونیهامدیریت اسلامی و علوم بشریپرهیز مدیر تازه کار از اشتباهات رایج مدیریتیتکنولوژی مدیریت در دنیای امروزتئوری سیستم مدیریتمدیریت خدمات : مدیریت هزاره سومماموریت EFQM چیست؟چالش‌ها و تنگناهای مدیریت و بازیابی اطلاعاتشرکتهای دولتی درپیچ وخم های مدیریتمدیریت تغییرارائه الگوی مدیریت بومی مبتنی بر دیدگاه امام علی(ع) با استفاده از مدل مفهومی سه شاخگی

دانلود تحقیق مدیریت بحران سازمانی

این تحقیق بصورت Word و با موضوع مدیریت بحران سازمانی  انجام گرفته است.تحقیق برای رشته های مدیریت مناسب است و در 18 برگه  می باشد. می توانید این تحقیق را بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید.

موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح می‌سازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری می‌کند.

فهرست مطالب

مقدمه. 1 تعریف بحران سازمانی.. 1 انواع بحران.. 2 مدیریت بحران.. 4 ضرورت مدیریت بحران.. 6 مدل های مدیریت بحران.. 7 تفاوت های مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران.. 8 شباهت های مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران.. 10 شش اصل در مدیریت بحران.. 11 نتیجه گیری.. 15

دانلود تحقیق مدیریت استراتژیک

این تحقیق بصورت Word و با موضوع مدیریت استراتژیک انجام گرفته است.تحقیق برای رشته های مدیریت مناسب است و در 23 برگه  می باشد. می توانید این تحقیق را بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید.

مدیریت استراتژیک تصمیم ها و اقداماتی است که برای تدوین و اجرای خط مشی ها مورد استفاده قرار می گیرد تا رابطه بین سازمان و محیط آن به نحوی تنظیم شود که سازمان قادر به تحقق اهداف خود باشد. به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک فرآیندی است که سازمان را از موقعیت فعلی به جایگاه مطلوب آن برساند. مدیران دارای تفکر استراتژیک با مسایلی از قبیل، آینده مبهم، گزینه های متعدد، محیط متغیر و پویا روبرو هستند لذا برای توفیق در این مسیر فعالیت تیمی شامل مدیر و کارکنان و دست اندرکاران ضروری به نظر می رسد. مدیریت استراتژیک علیرغم تشابهاتی که با برنامه ریزی استراتژیک دارد، مساوی آن نیست. برنامه ریزی استراتژیک فعالیتی است که در فواصل منظم و حساب شده مورد بازنگری قرار گرفته و اندکی جدا از مشی مدیریت سازمان عمل می کند. در حالیکه مدیریت استراتژیک بیشتر در جهت برنامه ریزی میان مدت و درازمدت حرکت می کند بطوری که خطوط گرایش متغیرهای اصلی تجارت را مقایسه و بر نقطه مشخصی که سازمان قرار است در آینده به آن برسد تاکید می ورزد. میزان مقاومت سازمان در عرصه رقابت در آینده سازمان مورد اندیشه مدیریت استراتژیک است. مداخله مدیریت استراتژیک در تمام زمینه ها و مراحل مدیریتی و نظر به مسایل اساسی سازمان تفاوت بارز آن با برنامه ریزی استراتژیک است که صرفاً عرصه برنامه ریزی را مدنظر قرار می دهد.

فهرست مطالب1. مدیریت استراتژیک.... 12. مبانی مدیریت استراتژیک.... 13. برنامه‌ریزی استراتژیک برای سازمان های دولتی و غیرانتفاعی.. 14. ویژگی‌های برنامه ریزی.. 25. انواع برنامه ریزی.. 26. برنامه ریزی استراتژیک.... 37. مزایای برنامه ریزی استراتژیک.... 48. ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک.... 49. برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی.. 510. مدل برایسون.. 511. مدیریت استراتژیک.... 812. نقش و تاثیر رهبران سازمانی در نهادینه سازی مدیریت دانش در سازمان های کنونی.. 1413. مدیریت دانش.... 1514. نهادینه سازی مدیریت دانش.... 1615. رهبران سازمانی.. 1816. نتیجه گیری.. 20