پروژه طراحی و ساخت وسایل اعمال نیروی داخلی. doc
نوع فایل: word
قابل ویرایش 124 صفحه
چکیده:
وسایل اعمال نیروی داخلی نظیر قیچیهای اهرم مرکب، پرچکنها، مکانیزمهای قفل‌کن و غیره کاربرد بسیار زیادی در صنعت دارند. هدف از این پروژه طراحی وسایل اعمال نیروی داخلی و ساخت نمونه‌ای از این نوع وسایل است. در فصل اول تعریفی کلی از مکانیزم بیان میشود که طراحی و ساخت بر اصولی که در این فصل بیان شده قرار دارد. در فصل دوم در مورد مزیت مکانیکی انواع مکانیزمهای اعمال نیروی داخلی و فرمولهای مربوط به آن بحث میشود و در پایان این فصل نیز در مورد کمترین مزیت مکانیکی روابطی را مطرح می‌کنیم.
مقدمه:
مهندسی بر علوم پایه ریاضیات، فیزیک و شیمی بنا شده است. در اغلب موارد، مهندسی شامل تحلیل تبدیل انرژی از چند منبع به یک یا چند محصول نهایی می‌باشد که با بکارگیری یک یا چند اصل اساسی از این علوم را شامل می‌شوند.
از میان علوم مختلفی که مهندسی مکانیک در مورد آن بحث میکند تحلیل و ساخت وسایل اعمال نیروی داخلی را میتوان نام برد.
وسایل اعمال نیروی داخلی نظیر قیچیهای اهرم مرکب، پرچکنها، مکانیزمهای قفل کن و غیره کاربرد بسیار زیادی در صنعت دارند و بالطبع طراحی آنها نیز از جایگاه خاصی برخوردار است‌در سنتز این وسایل با استفاده از لینکیج‌های کمکی مناسب به 1- F =برای درجه آزادی با یک لینک ثابت (زمین) می‌رسیم.
همچنین نیروی اعمال شده به قطعه کار مطابق با لینکهای دوبل (عضو دو نیرویی) در لینکیچ کمکی هستند. این لینک برای سنتز قطعات عملی مانند انواع مثالهای فوق‌الذکر بکار بسته می‌شوند.
در این پروژه ضمن مطالعه و شناخت کلی انواع سیستمهای اعمال نیروی داخلی مانند قیچی‌ها و کملپ‌ها و بررسی و سنتز قسمتهای مختلف آنها به طراحی و ساخت نمونه‌ای از این وسایل پرداخته میشود
فهرست مطالب:
فصل 1: مقدمه‌ای بر مکانیزمها
1 ـ 1 حرکت
1 ـ 2 اهرم‌بندی چهار میله
1 ـ 3 علم حرکت نسبی
1 ـ 4 نمادهای سینماتیکی
1 ـ 5 زنجیره‌های شش میله‌ای
1 ـ 6 درجات آزادی:
1 ـ 7 تحلیل تغییر مکان: شاخص‌های مفید برای تحلیل موقعیت اهرم‌بندی‌ها
1 ـ 8 موقعیتهای محدود و نقاط مرگ یک مکانیزم چهار میله
1 ـ 9 روابط محاسبه زوایای موقعیتهای محدود و موقعیتهای نقطة مرکب
(روش ریاضی
1 ـ 10 مفهوم حرکت نسبی
1-11 مرکز آنی
1ـ 12 قضیة کندی
فصل 2: مزیت مکانیکی
2 ـ 1 مزیت مکانیکی
2 ـ 2 روش تحلیلی برای تعیین سرعت و مزیت مکانیکی
2 ـ 3 کمترین مزیت مکانیکی
فصل 3: وسایل اعمال نیروی داخلی
3 ـ سنتز وسایل اعمال نیروی داخلی:(Internal Force Exerting Devices Synthesis)
3 ـ 1 سنتز قیچیهای مرکب (Compond Lever ships Synthesis)
3 ـ 2 سنتز پرچ‌کنهای یوک (Yoke Riveters Syntheses)
3 ـ 3 سنتز عددی وسایل اعمال نیروی داخلی
3 ـ 4 تعداد لینکهای دوگانه
3 ـ 5 سنتز ابعادی
3 ـ 6 روشهای هندسی
3 ـ 7 قطبهای نسبی مکانیزم چهار میله‌ای
3 ـ 8 طریقة یافتن قطب نسبی:
3 ـ 9 مکانیک کلمپهای خود قفل‌کن: (Toggle clamps Mechanic)
3 ـ 10 طراحی کلمپهای قفل‌کن: (Toggle Clamps Design)
فصل 4: تحلیل نیرویی
4 ـ 1 تحلیل نیرویی:
4 ـ 2 قاب و ماشین:
4 ـ 3 تحلیل نیروی کلمپهای عمودی و افقی
فصل 5: تعریف و تقسیم‌بندی فولادهای ابزار
5 ـ 1 تعریف و تقسیم‌بندی فولادهای ابزار:
5 ـ 1 ـ 1 فولادهای ابزار کارگرم (HOT WORK TOOL STEELS)
5 ـ 1 ـ 2 فولادهای ابزار کار سرد (COLD WORK TOOL STEELS
5 ـ 1 ـ 3 فولادهای‌ابزارمقاوم‌به‌ضربه (SHOCK RESISTING TOOL STEELS)
5 ـ 1 ـ 4 فولادهای ابزار آبدیده (WATER HARDENING TOOL STEELS)
5 ـ 1 ـ 5 فولادهای قالب (MOLD STEELS)
5 ـ1ـ6فولادهای‌ابزارهای‌مخصوص (SPECCIAL-PURPOSE STEELS) TOOL
5 ـ 1 ـ 7 فولادهای ابزار تندبر (LIGH SPEED TOOL STEELS)
5 ـ 2 نقش عناصر آلیاژی در فولادهای تندبر
5 ـ 3 توسعه فولادهای ابزار
فصل 6: موارد استفادة کلمپها
6 ـ 1 موارد استفادة کلمپها و تاگلها در صنعت
6 ـ 1 ـ 1 کلمپ بادامکی:
6 ـ 1 ـ 2 کلمپ مدلF
6 ـ 1 ـ 3 کلمپ کوچک (یا عکس العمل سریع)
6 ـ 1 ـ 4 کلمپ پنوماتیکی
6 ـ 1 ـ 5 کلمپهای قفل کن افقی
6 ـ 1 ـ 6 کلمپ قفل کن عمودی
6 ـ 1 ـ 7 کلمپ کششی عمل کننده
فصل 7: طراحی و ساخت
7 ـ 1 طراحی کلمپ فشاری
7 ـ 2 طراحی و ساخت:
7 ـ 2 ـ 1 قدم‌اول‌درساخت‌کلمپ‌موردنظرلیست‌تعدادقطعات‌بکاررفته‌درکلمپ است.
7 ـ 2 ـ 2 تهیه نقشه‌های ساخت قطعات و انتخاب جنس مواد
7 ـ 2 ـ 3 چگونگی ساخت
منابع
منابع و مأخذ:
1 ـ ترکیب سینماتیکی بندگارها،
تألیف: ریچاردس هارتنبرگ، ژاک دناریت
ترجمه: محمد حسین صبور (عضور هیئت علمی دانشگاه سمنان)، محمدعلی نظری
2 ـ طراحی مکانیزمها (بندواره‌ها)
تألیف: اردمن، سندور
ترجمه: دکتر عباس راستگو (گروه مکانیک دانشکده فنی ـ دانشگاه تهران)
3 ـ ایستایی
تألیف: جی-ال-مریام
ترجمه: مهندس مهرداد رهبری (عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر)
4 ـ تحلیل و ترکیب‌بندی مکانیزمها
تألیف: اِ-اچ-سونی
ترجمه: دکتر عباس راستگو
5 ـ کاتالوگ کلمپها GOOD HAND
6 ـ کاتالوگ کلمپها - دستاکو
7 ـ ساودفیلد - کملپهای پنوماتیک و تاگل
8ـ اصول و کاربرد عملیات حرارتی فولادها و چدن‌ها - تالیف محمدعلی گلعذار، دانشگاه صنعتی اصفهان.
9ـ اصول عملیات حرارتی فولادها - تالیف دکتر مهدی طاهری، دانشگاه تهران
پروژه رشته کامپیوتر با موضوع SQL و دلفی. doc
نوع فایل: word
قابل ویرایش 70 صفحه
مقدمه:
در این مستند سعی بر آن است تا ضمن بیان فعالیتهای انجام داده شده که عبارت است از پیاده سازی یک سیستم الکترونیکی , به مطالبی افزون بر آن از قبیل شرحی در مورد نرم افزار دلفی و محیط اینتراوب , مقد مه ای بر اینتراوب , معماریهای اینتراوب ,شیوه ساخت بر نامه های کاربردی اینتراوب وهمچنین نحوه تحلیل این سیستم با استفاده از نرم افزار uml و در آخر به پیاده سازی سیستم آزمون الکترونیکی با نرم افزار اینتراوب دلفی و sql server2000 پرداخته شده است.
Intrawebکتابخانه ای از اجزاء ساخت است که در حال حاضر توسط atozed software تولید میشود در نگارش professionalدلفی 7 میتوانید نگارش متناظر intraweb را پیدا کنید. نگارش professional تنها در مد قابل استفاده است و این امر را در همین فصل در خواهید یافت . اگرچه دلفی 7 نخستین نگارشی از IDF بورلند است که این مجموعه از اجزاء ساخت در آن گنجانده شده است . اما intraweb سالهاست که مطرح است این کتابخانه مورد ارزیابی قرار گرفته است و از آن پشتیبانی شده است از جمله چند جزء ساخت متفرقه .
نکته :اجزاء ساخت متفرقه intraweb عبارتند از iwchart (محصولsteema), iwbold (محصول centillex) , iwopensource , iw translator , iwdialogs , iwdatamodulepool (محصول arcana) , iw component pack (محصول tms) و iwgranprimo ( محصول (granprimo . آخرین فهرست اجزاء ساخت متفرقه را در www.atozedsoftware.com خواهید یافت.
اگرچه متن کتا بخانه اصلی را در اختیار ندارید (قابل خرید است) اما معماری intraweb نسبتا باز است اما برای محیط کیلیکس هم موجود است . چنانچه برنا مه های کاربردی intraweb به دقت نوشته شوند . در محیط های مختلف کاملا قابل استفاده خواهند بود
توجه : علاوه بر نگارشهای خاص دلفی و لینوکس , نگارش هایی از intraweb برای c++builder و جاوا نیز موجود میباشند . نگارش .net آن نیز در دست آماده سازی بوده و احتمالا همراه با نگارش آتی .net دلفی عرضه خواهد شد .به عنوان مالک نسخه ای از دلفی 7 میتوانید نخستین نسخه تجدید نظر شده (نگارش 1/5) را دریافت و مجوز خود را به نگارش کامل intraweb ارتقا دهید که شامل نسخه به روز یافته و امکانات پشتیبان می باشد برای کسب اطلاعات بیشتر به سایت وب atozed software رجوع کنید . مستندات کاملتری (فایل های راهنما و PDF) همراه با نسخه ارتقاء نگارش 5.1 عرضه خواهد شد .
فهرست مطالب:
شرحی در مورد نرم افزار دلفی و محیط اینتراوب
مقدمه ای بر اینتراوب
نخستین نگاه به پشت پرده
معماریهای اینتراوب
شیوه نوشتن برنامه های کاربردی چند صفحه ای
مدیریت جلسات کاری
کنترل شمای ظاهری
برنامه های کاربردی بانک اطلاعاتی وب
برقراری ارتباط با رکوردهای فرزند
انتقال داده ها به طرف سرویس گیرنده
تحلیل سیستم با نرم افزار uml
پیاده سازی سیستم با نرم افزار دلفی و پایگاه داده sql server2000
منابع و مأخذ:
مرجع کامل دلفی7
آموزشsql server 2000 در 21 روز
hower.orgatozed.software
پروژه تاریخچه استراتژی و پیدایش آن از نظر مدیریت. doc
نوع فایل: word
قابل ویرایش 120 صفحه
مقدمه:
از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و .... می بینیم
همچنین بنیادی ترین اصول استراتژی ( نظامی و سیاسی ) در دوران پیش از مسیحیت در جوامع مهم آن روز ازقبیل ایران ، یونان و روم نیز وجود داشت و سازمانهای امروزی در اولین مرحله این اصول را با محیط و موقعیت خاص خود منطبق کرده اند .
مفاهیم نظامی در گذشته هنوز هم بر اندیشه استراتژیک در دوران جدید سایه افکنده است ازجمله آنکه شارن هودست ، نیاز به تحلیل نیروها و ساختارهای اجتماعی را بعنوان مبنای درک شیوه های فرماندهی اثربخش و مدرک مورد استفاده قرار میدهد .
فردریک کبیر این نکته را در قلمرو فرماندهی خود به اثبات رسانیده است . وی با تکیه بر اینگونه تحلیلها ، آموزش و انظباط و اقدام سریع را بعنوان مفاهیم اساسی برای یک فرهنگ منسجم آلمانی که پیوسته باید برای جنگ در جبهه آماده باشند بکار گرفت .
فون بولو نیز چیرگی نقش استراتژیک موضع گیری جغرافیایی و نظامهای پشتیبانی تدارکاتی را در استراتژی مورد تاکید قراردهد
صدها مورد از موارد بالا گویای آن است که تمامی این متفکران و مدیران عصر جدید اصول کلاسیک استراتژی را به دوران یونان باستان بکار گرفته میشد مورد استفاده قرار داده اند .
پس میتوان از تجزیه و تحلیل استراتژی های نظامی - سیاسی در دوران گذشته و بخصوص دوران باستان به نکات قابل توجهی دست پیدا کرد که برای طرح راهبرد های امروزی موثر و مفید واقع شود .
اول اینکه تمامی استراتژی های اثربخس سه عنصر مهم دارند
الف - مهمترین هدفهایی که باید حاصل شوند .
ب – برترین و بهترین سیاستها و روشهایی که باید برای انجام عملیات ها بکار گرفته شوند .
ج – توالی عملیات عمده ای که باید به هدفهای مشخص و معیارهای معین منجر شود .
دوم : استراتژیهای اثربخش حول چند محور و چند حرکت اساسی که به آنها همبستگی و تمرکز و توازن میدهد تشکیل میشود که بعضی از حرکتها موقتی و بعضی دیگر تا پایان عمر استراتژی پایدارند
سوم : استراتژیها نه فقط با مسائل غیرقابل پیش بینی که با امور ناشناخته سروکار دارند و همچنین تحلیل گری نیز نمیتواند معیین کند که تعاملات و نیز نیروهای درون و بیرون سازمان تا چه حد برای سازمان ایجاد فرصت و یا تهدید میکنند
چهارم : همانطوریکه در یک نبود اجزاء یک لشگر یا واحد نظامی دارای استراتژیهای عملیاتی، صحرایی ، جنگی و پیاده و توپخانه و .... هستند . یک سازمان نیز باید دارای سلسله مراتبی از استراتژیها باشند که به یکدیگر وابسته و پیوسته بوده و دو به دو یک دیگر را تقویت کنند . هریک از این استراتژیها نیز باید خود کم و بیش کامل بوده و با اصل عدم تمرکز همگراباشد
در نتیجه آنکه خمیر مایه استراتژی عبارتست از ایجاد و عنوان موضعی آنقدر قدرتمند که بتواند تعاملات و تغییرات درونی و بیرونی سازمان را خنثی کرده و به هدفهای خود برسد .
فهرست مطالب:
پیشگفتار
- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی
تعریف استراتژی و پیدایش آن
تعاریف مفهومی استراتژی
تعاریف مدیریتی استراتژیک
مقدمه
تاریخچه
مشارکت مردم
الف مشارکت در خانواده
ب مشارکت اقتصادی
ج مشارکت اجتماعی و فرهنگی
د مشارکت سیاسی
1- زمینه سازی مشارکت توسط دولتها
الف خصوصی سازی ، خصوصی سازی راههای تازه مشارکت مردم در بعد اقتصادی را فراوری دولتها قرار میدهد .
ب انقلاب اطلاعاتی و زمینه سازی آن توسط دولتها با گسترش جمعی و قرار دادن این وسایل در دسترس مردم اطلاعات در سراسر جهان در زمان وقوع بطور همزمان پخش خواهد شد .
ج سازمانهای غیردولتی
تعریف مشارکت
5-1-1 موانع در سر راه مشارکت
5- 1- ج راههای غلبه بر موانع مشارکت
5-2- مشارکت در سازمانها
الف تاریخچه تئوریک مشارکت
ب اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
ج نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت
5-3 عوامل کارآیی مشارکت
الف پشتیبانی ودرگیر شدن مدیریت مالی سازمان و جامعه کارکنان در امر مشارکت
ب احساس نیاز به مشارکت برای بهتر کردن اوضاع کاری
ج پشتیبانی کارکنان
د مشاوران شایسته وکاردان
ه برقرار بودن نگرش منظومه ای
5- 4 نحوه مشارکت کارکنان در سازمان
1) حق اظهار
الف نظام اولیه صندوق پیشنهادها
ب مشاوره
ج پیشنهادهای مشترک
3- دامنه مشارکت
5-5 اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
الف برنامه ریزی مدیریت مشارکتی
ب بکارگیری ساختار نظام پیشنهادها
ساختارهای نظام پیشنهادها
خلاصــــه
تدوین استراتژی و انتخاب آن
الف عوامل موثر بر انتخاب استراتژی
1-نقش استراتژی گذشته
2- میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی
3 – میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه
4- ملاحظات و پیش بینی های سیاسی داخل موسسه
5- ملاحظات زمانی و موقعیتی
6- واکنشهای رقابتی در یک رشته صنعت
7- رویکرد اقتضایی در انتخاب استراتژی
ب تجزیه و تحلیلهای موثر درانتخاب استراتژی
1 تجزیه و تحلیل سبدی در انتخاب استراتژی
1- الف تعریف هدف و فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
1-ب -1 تعریف واحد استراتژیک
1-ب – 2 تهیه ماتریس سبدی با توجه به نوع فعالیت
2- فنون سرآمد مدیریت استراتژیک در تدوین استراتژی سازمانی
2-الف فنون مورد استفاده در توسعه سهم بازار ومیزان رشد آن
2-الف-1- گروه مشاوره بستن و ماتریس سهم بازار و رشد آن 2
الف واحدهای مشکل دار یا علامت سوال
ب واحدهای ستاره یا درحال رشد
ج واحدهای سودآور یا گاوهای شیرده
د واحدهای تصفیه یا سگان
2-الف-2- تجزیه تحلیل مجموعه ای از استراتژی ها
3-1-2-1-3- سبد جنرال الکتریک
2-الف – 4 تجزیه تحلیل هافروماتریس ارزشیابی کالا / بازار
2-ب فنون استفاده درتوسعه استراتژی های موسسه وواحداستراتژیک بازرگانی
2- ب -1 منحنی عمر کالا و تابلو رقابت
ویژگیهای مراحل عمر کالا واثرات آن بر روی استراتژیها
الف مرحله اول ورود
ب مرحله رشد
ج بلوغ
د افول
2-ب-2 منحنی های یادگیری 1
2-ب-3 وکتور شد انسف 2
2-ب-4 فنون دیگری برای تجزیه و تحلیل
2-ب-4-1 تجزیه تحلیل پایمز
3-الف- 1 سلسله مراتب استراتژی های مورد استفاده در سازمانها و محتوای آنها
3-الف – 1-1 استراتژی های موسسه ای یا اصلی
الف استراتژیهای حمایت کننده
ب استراتژی های فرصت طلبانه
ج استراتژی های بررسی گرا
د ) استراتژی های واکنش دار 1
3-الف-1-2 استراتژی های موسسه ای رقابتی
الف استراتژی های رهبری با توجه به هزینه
ب استراتژی های متفاوت کردن
ج استراتژی های تمرکز گرایی
3-الف -1-3 تصمیمات تاکتیکی و یا استراتژی های کمکی
3-الف-2 استراتژیها برحسب اهداف و وظایف
3-الف- 3 استراتژیهای رشد و توسعه
3-الف-3-1 استراتژی های رشد داخلی
الف استراتژی های یکپارچگی
الف – ا-1 نفوذ دربازار
الف -1-2- متفاوت کردن کالا
الف-1-3- متفاوت نمودن بازار
ب استراتژی یکپارچه شدن عمودی
ج استراتژی های تنوع سازی
الف استراتژی های تک بعدی
1) توسعه بازار
ب استراتژی های تنوع چند بعدی
3-2-3-2 استراتژی های رشد خارج از موسسه
الف استراتژی اتحاد
ب استراتژی خریدن
ج استراتژی های همکاری
د سرمایه گذاری مشترک
ه استفاده از حق امتیاز
ک استراتژی خرمن کردن
ل استراتژی رشد فاصله دار
م استراتژی های مختلط
اجرا و کنترل استراتژی
1- اجرای استراتژی ها
3-1-1- فرآیند اجرای استراتژی ها
1 همآهنگی میان واحدهای استراتژیک بازرگانی
ب همآهنگی در انجام یک استراتژی در بین بخشهای زیرمجموعه یک واحد استراتژیک
الف استراتژی
ب ساختار
ج سیستمها
د سبک مدیریت
ه ارزشهای مشترک
و قابلیتها
3-2- ایجاد همآهنگی استراتژیک
3-2-1 انتخاب استراتژی و پیاده کردن آن
الف دستورالعمل کلی است برای یک موقعیت خاص یا اتخاذ یک تصمیم
ب معیارهای نتیجه گیری از فعالیتها را معین میکند
ج فرآیند کنترلی بر روی رفتارهای موسسه ایجاد میکند
3-ب-2- استراتژی های و سیاستهای مالی
3-ب-3 استراتژی ها و سیاستهای مربوط به بازاریابی
الف بازار هدف
ب آمیختگی بازاریابی
4-ب-4 استراتژی های سیاستهای تحقیق و توسعه R&D
3-ج-1 تنظیم ساختار سازمانی با استراتژی های انتخاب شده
الف ساختار شبکه ای داخلی
ب سازمانهای شبکه ای متوازن
پ سازمانهای شبکه ای پویا
پ-4- سازمان خوشه ای
1-همان ماخد
4-2-3 فرهنگ و فضای سازمانی
4-ج-3 سبک رهبری استراتژیک در سازمان
4-3- آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها
4-د-1 برنامه های متمادی
4-د-3 تخصیص منابع و بودجه بندی
2-4 کنترل استراتژی ها و برنامه های عملیاتی
4-3-1 کنترل استراتژیک و فرآیند آن
پ مقایسه نتایج تحقق یافته استانداردها
ت حل مشکلات و اتخاذ تدابیر اصلاحی
4-2-2 موارد مهم در فرآیند کنترل استراتژیک
پ بازخورد
ت فنون کنترل استراتژیک
منابع
منابع و مأخذ:
1)مدیریت استراتژیک دکتر امیر کبیری
2)برنامه ریزی مدیریت اسراتژیک دکتر علیرضا خلیلی
3)بازاریابی و مدیریت بازار دکتر رضایی نژاد
4)مدیریت استراتژیک فرد آردیوید
5)جوهره استراتژی کلیف بومن
6)مفاهیم استراتژی بازاریابی فیلپ کارتر
7)مدیریت استراتژیک کوبین براین جیمز
8)مدیریت استراتژیک مینتس برگ هنری
9)مدیریت بحران ماتیاس اولریخ
10)عبور از ماتیس اولریخ
مقالات:
مقاله های مشارکت به چه معنی ؟ دکتر محمد علی طوسی
مشارکت و مدیریت مشارکت سراج الدین محب اسفلی
پروژه میکانیک بال موضوع بارهای جاده. doc
نوع فایل: word
قابل ویرایش 54 صفحه
مقدمه:
نمود آیرودینامیک درخودرو های سواری نوین وکامیون ها، همراهی آن با بار جاده است. کنش آیرو دینامیک
با خودروسبب ایجاد نیروی پسا، برا( یا بار رو به پایین ) نیروهای کناری،گشتاورهای غلتشی،ناوشی وچرخشی
و نویز است. این موارد مصرف سوخت ، فرمان پذیری و ارتعاشات را تحت تاثیر قرار می دهد.
نیرو های آیرودینامیکی اعمالی به خودرو برخاسته از دو سر چشمه نیروی پسا ( یا فشار) و اصطکاک لزجی است. در این پروژه، نخست مکانیک جریان هوا بررسی می گردد، تا بتوان طبیعت جریان حول بدنه خودرو را توصیف نمود. سپس ویژگیها و شماهای طراحی خودرو برای توصیف کیفی اثرات آیرودینامیک بر کارکرد و کارایی آن بررسی می شود.
فهرست مطالب:
آیرو دینامیک
مکانیک جریان هوا حول خودرو
توزیع فشار روی خودرو
نیرو های آیرو دینامیکی
مولفه نیروی پسا
یاری گر های آیرو دینامیکی
بال سپر جلو
بال های صندوق پشت
باد گیر ها
رفتار پنجره و ستون ها
بهینه سازی
نیرو های پسا
چگالی هوا
ضریب نیروی پسا
نیروهای کناری
گشتاور ناوشی
گشتاور چرخشی
گشتاور غلتشی
حساسیت باد کناری
مقاومت غلتشی تایر
عوامل موثر بر مقاومت غلتشی تایر
بعضی از مهمترین عوامل موثر بر مقاومت غلتشی تایر به قرار زیر است
دمای تایر
بار یا فشار تایر ها
سرعت
مواد و طراحی تایر
لغزش تایر
ضرایب نمونه
بر آیند بار های جاده:
آثار مصرف اقتصادی سوخت:
چند مثال در رابطه با موضوعات ذکر شده
مساله 1
پاسخ:
اکنون می توان نیروی مقاوم آیرو دینامیکی را محاسبه کرد
نکات
مساله 2
پاسخ
موقعیت باد مخالف
موقعیت باد مخالف
نکات
منابع
منابع و مأخذ:
به صورت عکس درون فایل موجود است
پروژه مکانیک با عنوان انواع جوشکاری. doc
نوع فایل: word
قابل ویرایش 45 صفحه
مقدمه:
یکی از متداول ترین روشهای اتصال قطعات کار می باشد، ایجاد قوس الکتریکی عبارت از جریان مداوم الکترون بین دو الکترود و یا الکترود و یا الکترود و کار بوده که در نتیجه آن حرارت تولید می شود. باید توجه داشت که برای برقراری قوس الکتریک بین دو الکترود و یا کار و الکترود وجود هوا و یا یک گاز هادی ضروری است. بطوریکه در شرایط معمولی نمی توان در خلاء جوشکاری نمود.
در قوس الکتریکی گرما و انرژی نورانی در مکانهای مختلف یکسان نبوده بطوریکه تقریباً 43% از حرارت درآند و تقریباً 36% در کاتد و 21% بقیه بصورت قوس ظاهر می شود. دمای حاصله از قوس الکتریکی بنوع الکترودهای آن نیز وابسته است بطوریکه در قوس الکتریکی با الکترودهای ذغالی تا 3200 درجه سانتیگراد در کاتد و تا 3900 در آند حرارت وجود دارد. دمای حاصله در آندو کاتد برای الکترودهای فلزی حدوداً 2400 درجه سانتیگراد تا 2600 درجه تخمین زده شده است.
در این شرایط درجه حرارت در مرکز شعله بین 6000 تا 7000 درجه سانتیگراد می باشد از انرژی گرمائی حاصله در حالت فوق فقط 70% تا 60% در قوس الکتریک مشاهده گردیده که صرف ذوب کردن و عمل جوشکاری شده و بقیه آن یعنی 30% تا 40% بصورت تلفات گرمائی به محیط اطراف منتشر می گردد.
فهرست مطالب:
انواع جوشکاری
جوشکاری با قوس الکتریکی
انتخاب صحیح الکترود برای کار
نتخاب صحیح الکترود( از نظر قطر)
اطلاعات پاکت الکترود
انواع الکترودها
مشخصات الکترودها
الکترودهای پر مصرف
رنگ شناسائی
جوشکاری به روش نقطه جوش
قطعات مختلف نقطه جوش نوع شلاتر
جوشکاری فلزات رنگین
جوشکاری فلزات رنگین با گاز استیلن یا کاربیت ( یا فلزات غیر آهنی)
جوشکاری مس با گاز
جوشکاری سرب
جوشکاری چدن با برنج یا لحیم سخت برنج
جوشکاری منگنز
جوشکاری برنج با گاز
جوشکاری فولاد زنگ نزن با گاز
جوشکاری فولادهای مولیبدونی
جوشکاری مونل واینکونل
جوشکاری طلا
-4جوشکاری آلومینیوم با گاز
تنظیم شعله مشعل استیلن یا کاربید و هوا درموقع جوشکاری آلومینیوم
نکات مهم دیگر جوشکاری آلومینیوم با گاز استیلن
نکات دیگری که پس از جوشکاری آلومینیوم باید رعایت شود
جوشکاری آلیاژهای آلومینیوم
-5جوشکاری فلزات رنگین با برق
-6مس
جوشکاری مس با برق
جوشکاری برنج با برق
جوشکاری روی با برق
الکترودهای فلزات غیر آهنی
جوشکاری آلیاژهای فولاد با برق
جوشکاری برنز با برق
-7جوشکاری آلومینیم با برق
انتخاب الکترود برای جوشکاری آلومینیوم با برق
طریقه جوشکاری آلومینیوم با برق
الکترود مخصوص آلومینیوم خالص در دستگاهها
در ایران معروف به نام آما 1075
رنگ شناسائی : انتها – قهوه ای
روانسازها در جوشکاری آلومینیوم با برق
-8جوشکاری انواع فولاد با برق
جوشکاری آلیاژهای فولاد ( با برق )
جوشکاری آلیاژهای فولاد با کربن کم و زیاد و متوسط ( با برق )
نکاتی که در موقع جوشکاری آلیاژهای فولاد باید
رعایت شود
جوشکاری روی سطوح گالوانیزه و یا رنگ دار
جوشکاری فولاد منگنزی ( با برق )
-9جوشکاری فولادهای زنگ نزن با برق
عملیات بعد از جوشکاری فولادهای زنگ نزن و ضد اسید کرم نیکلی
الکترودهای جوشکاری فولاد زنگ نزن با برق
شدت جریان جوشکاری فولاد زنگ نزن
منابع و مأخذ:
منبع : سایت دانشنامه رشد