پروژه کارآفرینی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه18

پروژه کارآفرینی

نیم نگاهی به مفهوم کارآفرینی

اقتصاددانان نخستین کسانی بودندکه درنظریه های اقتصادی خودبه تشریح کارآفرینی پرداختند (ژوزف شومپترازاقتصاددانان مکتب آلمان وپدرکارآفرینی درسال 1934کارآفرینی رااینگونه تعریف کرد) هرفرآیندی درشرکت که منجربه کالای جدید بازارجدیدومانع جدید میشود میگوییم کارآفرینی رخ داده درکشورمانیزچندسالی که به تبع مباحث توسعه اقتصادی وصنعتی موج جدیدی در مورداین مفهوم درحال شکل گیری است واین واژه درمحافل علمی واداری زیادشنیده میشود.یکی ازاساتید کارآفرینی درایران معتقداست کارآفرینی عامل اصلی خلاقیت ونوع آوری است.وکارآفرینی عبارت است از فرآیندایجادارزش ازراه تشکیل مجموعه منحصربه فردی ازمنابع که برای خود وجامعه تولید ثروت می کند.ازنظر اقتصاددانان موتوررشداقتصاددانان میباشند که درمحیطی رقابتی جامعه رابه حرکت درمی آورند.وچرخ های توسعه اقتصادی رامی چرخانند درمجموع میتوان استنباط کرد که کارآفرین فعالیتهای زیرراانجام میدهند.

شناخت فرصت هاریسک وخطرپذیریایجادیاتحول کسب وکاراشتغالزایی ورشد اقتصادینوآوری درمحصول.فرآیندتولید.بازاروصنعت

(به طورکلی اولین کشورهایی که دراین زمینه کارکردند آلمان.انگلیس.آمریکابودند)

- برنامه تربیت کارآفرینان جوان وهمچنین ارتقای سطح کارآفرینان شاغل درتایوان براساس یک برنامه بلندمدت وفراگیرکه دربردارنده قشرهای مختلف میباشد طراحی شده است.

- درمالزی به دلیل اهمیت موضوع.وزارت توسعه کارآفرینی تشکیل شده است.

امروزه بسیاری ازدانشجویان ومحصلین درمراکز علمی منتظرند تا پایان یافتن تحصیلات واردبازار کار میشوند وبازارکاردرذهن بسیاری از آنان تشکیل شغلهای آماده ای است که منتظرآنهاست این نوع تفکرباعث کاهش نیروی اشتغال مولدشده است.وهمه منتظرند دیگران پیشگامان ایجاد اشتغال وتولید ثروت برای حرکت به سمت توسعه اقتصادی باشد.

مفهوم کلی کارآفرینی

کارآفرینی را درکل میتوان ایجاد کسب وکارهای نوآورانه تلقی کرد فعلأ درکشورها نظام آموزش دهنده دانشگاهها افرادی را تعلیم میدهد که فقط میتوانند شکاف های شغلی را پرکنند بنابراین باید حرکتی عظیم درراستای تولید کارآفرینان دردانشگاهها به عنوان قطب علمی کشورصورت گیرد که به معنای اتصال دانشگاه باصنعت وفن آوری است فرد کارآفرین درواقع کسی است که توانایی وارزیابی فرصتهای کسب وکاررادارندومیتوانند منابع لازم راجمع آوری کرده وازآنها بهره برداری نمایند وعملیات مناسبی برای رسیدن به موفقیت پی ریزی کند

کارآفرین کیست؟

افرادی که یک فرصت ایجاد می کند کارآفرین هستندآنها اغلب این کاررا با ایجا د شرکتی تازه انجام میدهند اما آنها همچنین فرصتهای جدید شغلی رابا ورود یک محصول یا ایجاد یک بازار جدید به وجود می آورند بنابراین که درکارخانجات بزرگ خطوط تولید تازه ای رابه را می اندازد ویا با ایجاد بخشهایی تازه که قبلأ وجود نداشت باعث ایجاد بازاری جدید میشود با این تعریف کارآفرین هستند.آنهایی بیشترموفق میباشند که فعالیت اقتصادیشان را بتوانند به سرعت رشد دهند آنها موقعیتهایی راکه بتوانند به سرعت رشد دهند آنها موقعیتهایی که دربازار به آن توجهی نمی کنند میابند وهمین ایده بهره برداری کردن ازاین موقعیت ها را درذهن آنها شکل میدهد آنها خودشان دربازاری که درحال انتقال وتغییراست جامی اندازند که ازاین نظرمخترع ومبتکر شناخته میشودآنها به فرصت پیش بینی میکنند که در جهت بازاردرحال تغییراست وسپس آماده می شوند که بازارها رابه راه اندازند که این کارراقبلأ کسی انجام نداده بود مردم اغلب فکر میکنند کارآفرینان درابتدا موفق هستند جون آنها کالا یا خدمات تازه ای ابداع میکنند مانندموتورجستجویاهو امااین طورنیست واغلب کارآفرینان موفق کارخود را با افزایش یک کالا یا محصول ایجاد میکنند بدون اینکه چیزجدیدی ایجاد نمایند درواقع آنها اطلاعات کوچکی روی آنچه دیگران انجام می داده اند ایجاد می کنند

 درواقع کارآفرین کسی است:که سیاست گذاری کسب وکار با اوست وبه حساب خود یک مالی آن رابه عهده دارد

پروپوزال بررسی آگاهی مدیریتی مدیران و تاثیر آن بر کارآفرینی باتوجه به نقش تعدیل گری جو سازمانی

عنوان:

فارسی

 بررسی آگاهی مدیریتی مدیران و تاثیر آن بر کارآفرینی باتوجه به نقش تعدیل­گری جو سازمانی

(مطالعه موردی شرکت­ های تعاونی منتخب مستقر در سطح استان ...............)

انگلیسی

Investigation of managerial awareness of and its effect on entrepreneurship regarding the moderator role of organizational climate

(A Case Study of selected cooperatives located in ......................... Province)

واژگان کلیدی:

 فارسی

آگاهی­ های مدیریتی، مبانی مدیریت، کارآفرینی، جو سازمانی، شرکت تعاونی

انگلیسی

Managerial Awareness, Management Principles, Entrepreneurship, Organizational Climate, Cooperative

بیان مسأله

در دهه­ های اخیر، تغییر و تحولات در زمینه رقابت روز افزون و عدم اطمینان شرایط محیطی باعث شده است که سازمان­ های بزرگی که تغییرات اندکی در روش و ساختارهای خود می ­دهند، نتوانند با شرکت­ های کوچک که از انعطاف­ پذیری، سرعت و نوآوری بالاتری برخوردار هستند، رقابت کنند. جامعه به سازمان­ هایی که کارآفرینی را ترغیب و استعدادهای افراد را شکوفا کند، اهمیت قابل ملاحظه ­ای قائل است. امروزه سازمان­ ها به طور فزاینده­ای در موقعیت­ هایی قرار می­ گیرند که گرایش داشتن به سمت فعالیت­ های کارآفرینانه برای آن ­ها امری ضروریست (شفرد و همکاران، 2008). سازمان­ ها باید شرایطی را فراهم آورند که در کل سازمان، جو و روحیه کارآفرینی حکم فرما شده و افراد بتوانند به طور فردی و گروهی، در سازمان به فعالیت ­های کارآفرینانه بپردازند. به همین دلیل سازمان­ ها مشتاقانه در حال ترویج فعالیت ­های کارآفرینانه در میان کارکنان خود می­ باشند (جانسون و ون د ون، 2002). یکی از مهم­ترین عوامل تسهیل­ کننده کارآفرینی در سازمان، اجرای درست وظایف و استفاده صحیح از آگاهی­ های مدیریتی می ­باشد. اجرای درست این وظایف و آگاهی­ های مدیریتی مانند برنامه ­ریزی، سازماندهی، هماهنگی، رهبری و کنترل می­ تواند زمینه و بستر مساعدی را برای مدیر و کارکنان فراهم آورد تا بتوانند توانایی­ های خود را شکوفا کرده و به فعالیت­ های کارآفرینی بپردازند. در این بین جو سازمانی به عنوان متغیری مهم و اثرگذار می­ تواند میزان شکل­ گیری فعالیت های کارآفرینی را در سازمان تسهیل و یا تضعیف کند. بنابراین پژوهش حاضر درصدد برآمده است تا آگاهی مدیریتی مدیران شرکت­ های تعاونی منتخب مستقر در سطح استان .............  را مورد مطالعه قرار داده و تاثیر آن را بر کارآفرینی باتوجه به نقش تعدیل­گری جو سازمانی بررسی نماید.

فهرست مطالب:

بیان مسألهپیشینه پژوهش   پژوهش‏ های خارجی   پژوهش ‏های داخلیفرضیه ­های پژوهشقلمرو پژوهش   قلمرو موضوعی   قلمرو مکانی   قلمرو زمانیاهداف پژوهشمدل مفهومی پژوهشمبانی نظری پژوهش   آگاهی مدیریتی   کارآفرینی   جو سازمانیروش شناسی پژوهشفهرست منابع و مآخذ   منابع و مآخذ فارسی   منابع و مآخذ خارجی

تعداد صفحات:     14

نگارش حرفه ای و آماده استفاده

دانلود تحقیق کامل درمورد مفهوم و تعاریف کارآفرینی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 20

مفهوم و تعاریف  کارآفرینی

واژه Entrepreneur مشتق کلمه فرانسوی Entreprendre است که بمعنای متعهدشدن می باشد. کارآفرین کسی است که ایجاد موسسه جدید  را تعهد می کند, آنراسازمان می دهد, سرمایه را جمع آوری
می کند و تمام یا بخش عمده خطرات آنرا می پذیرد .

استیونسون، کـارآفرینی را فرایند خلق ارزش،همراه با منابعی منحصر به فرد جهت بهره برداری از یک فرصت می داند.

تیمونز کارآفرینی را توانایی خلق وساخت چیزی از هیچ چیز می‌داند این مفهوم یعنی شروع، انجام، دستیابی و ایجاد یک شرکت یا سازمان.

انواع کارآفرینی

بحث انواع کارآفرینی بحثی است که پس از وارد شدن کارآفرینی به حوزه مدیریت و سازمان در دهه های 1960 و 1970 مطرح شد. بدین جهت کارآفرینی به سه نوع کارآفرینی مستقل , کارآفرینی درون سازمانی و کارآفرینی سازمانی (شرکتی) تقسیم شده و در هر مورد تحقیقات فراوانی  صورت گرفته است که بیشتر این تحقیقات  حول تفاوت های کارآفرینان مستقل با کارآفرینان سازمانی  و نیز  راههای تسهیل ایجاد و رشد سازمانهای کارآفرین صورت گرفته است. محققینی  همچون برگل مان به تشریح چگونگی ایجاد شرکتهای کارآفرینانه فرعی درچارچوب شرکتهای مادر پرداختند و معتقد بودند آنچه که بین تمامی انواع کارآفرینان بطور مشترک می توان یافت  انجام یک فعالیت مخاطره آمیز می باشد و هدف از تعلیم فرایند کارآفرینی در سازمانها در واقع اولویت دادن به اقدام به فعالیتهای مخاطره آمیزی, نسبت به برنامه های جاری  شرکت می  باشد .

به طور کلی ادبیات کارآفرینی نشان می دهد که کارآفرینی در سه زمینه یا قالب ذیل شکل می گیرد: 

1- در قالب افراد آزاد غیر وابسته به سازمان ( کارآفرینان شخصی-کارآفرینی مستقل )

Individual entrepreneurs - Independent entrepreneurship

2- در قالب کارکنان سازمان ( کارآفرینان سازمانی - کارآفرینی درون سازمانی )

Intrapreneurs- intrapreneurship( intrapreneuring)

-3 در قالب سازمان ( سازمان کارآفرین  - کارآفرینی سازمانی)

Entrepreneurial Organizatron - Coporate entrepreneurship

کارآفرینی مستقل

آنچه در بحث کارآفرینی بیشتر مدنظر بوده و بیشتر به آن پرداخته اند بحث کارآفرینی  مستقل است. کارآفرینی مستقل ( آزاد) فرایندی است که کارآفرین طی میکند تا فعالیت کارآفرینانه ای را بطور  آزاد به ثمر رساند. اساساً سه انگیزه اولیه باعث می شود  که کارآفرینان برای خودکار کنند که عبارتند از:

-   نیاز به پیشرفت

-   علاقه به آزادی و استقلال

-   احتیاج به رضایت شغلی.

از سوی دیگر پاداشهای حاصل از کارآفرینی مستقل همچون رفاه اقتصادی و اجتماعی و شهرت و نیز  شکل گیری بازارهای سرمایه بصورت یک صنعت نوین و تمایل آن به سرمایه گذاری مخاطره آمیز سبب  شده تا کارآفرینان با سهولت بیشتری نسبت به گذشته برای تحقق فکرها  و اجرای پروژه هایشان به منابع مالی دست پیدا کنند.

کارآفرینی درون سازمانی

 از  اوایل  دهه  هفتاد محققان صحبتهایی راجع به کارآفرینان سازمانی و مستقل به میان می آورند اما از سال 1985 که پینکات از ترکیب واژه های entrepreneurship  و intra واژه intrapreneurship   را ابداع کرد، کارآفرینی درون سازمانی رسماً تعریف و به ادبیات کارآفرینی وارد شد. پینکات می گوید: کارآفرینی درون سازمانی فرایندی است که کارآفرینان سازمانی از طریق آن سبب تغییر می شوند. کورن وال و پرلمن معتقدند که کارآفرینی درون سازمانی پروسه ای است که از طریق آن محصولات، فرایندها و ایده های جدید در سازمان به اجرا گذاشته می شود و توسعه می یابند. او می افزاید پروسه کارآفرینی درون سازمانی به کلی با پروسه کارآفرینی مستقل فرق دارد و تفاوت در وضعیت محیطی آنها برای هر یک مزیتها و اشکالاتی بوجود می آورد. اساساً کارآفرینی درون سازمانی و بالطبع کارآفرینان سازمانی، در سازمانهایی که شرایط و بستر سازمانی کامل و مناسبی برای کارآفرینی وجود نداشته باشد مورد تحسین قرار نمی گیرند و خوشایند آنها نیستند. لذا صرفاً وجود تعداد اندکی کارآفرین در سازمان دلیل بر نشانه کارآفرین بودن سازمان نیست. بلکه افزایش تعداد کارآفرینان، رضایتمندی آنان و وجود کارآفرینی گروهی در سازمان، بیانگر پیشرفت و ارتقا سطح کارآفرینی سازمان است. بنابراین نباید چنین تصور کرد که کارآفرینی درون سازمانی تنها در سازمانهای کارآفرین دیده می شود بلکه در سازمانهای سنتی و بروکراتیک(غیرکارآفرین) نیز می تواند اتفاق بیفتد، اما به قدری نادر است که نمی تواند سازمان را در محیط های پیچیده، پویا،رقابتی، و نامطمئن ، موفق و ابقا نماید.

لذا، فرق کارآفرینی درون سازمانی و کارآفرینی سازمانی در این است که کارآفرینی سازمانی شرایط و بستری را در سازمان فراهم می کند که اولاً هر شخص یا گروهی که بخواهد پروسه کارآفرینی درون سازمانی را طی کند بتواند سریع ، راحت و اثربخش آن را به اجرا درآورد و ثانیاً محرک، مشوق و آموزش دهنده افراد برای اجرای فعالیتهای کارآفرینانه باشد. شایان ذکر است که در ادبیات کارآفرینی، در بسیاری از موارد، کارآفرینی درون سازمانی و کارآفرینی سازمانی به یک معنی به کار رفته و مرز شفاف و دقیقی بین آنها ترسیم نشده است، اما هرچه پارادایم کارآفرینی گسترده می شود این مرز و تفاوت بارزتر می گردد.

  مدل کارآفرینی درون سازمانی :

کوراتکو و همکارانش در سال 1993 (( مدل تعاملی کارآفرینی درون سازمانی)) را که براساس سه فاکتور مشخصات سازمانی، مشخصات فردی و حادثة ناگهانی و طی هشت گام انجام می پذیرد را ارائه نمودند که در ذیل به آنها اشاره می شود:

1- مشخصات سازمانی عبارتست از حمایت مدیریت ارشد سازمان، استقلال و آزادی در انجام کار، پاداشهای مناسب، وجود فرصت کافی برای انجام فعالیت کارآفرینانه و وجود حد و مرزهای سازمانی.

2- ویژگیهای فردی: تمایل به مخاطره پذیری و ریسک جویی، تمایل به آزادی عمل و استقلال کاری، نیاز به توفیق، هدفگرایی و داشتن آرمان و نیز مرکز کنترل داخلی.

3- وقایع تسریع کننده/ حادثه ناگهانی: تصمیم به انجام فعالیت کارآفرینانه در سازمان در نتیجة تعامل بین سه فاکتور ویژگیهای سازمانی و فردی و نوعی حادثة ناگهانی که موجب ایجاد انگیزه در کارآفرین می گردد، صورت می پذیرد. ترکیبات گوناگونی از این سه عامل میتواند منجر به بروز رفتارهای کارآفرینانه گردد به 3 حالت آن اشاره می شود:

- شرایط نوع A: شرایطی که سازمان به تکنولوژیهای مدرن نیاز دارد و از طرفی مدیریت ارشد از نوآوری بشدت حمایت می نماید. دراین حالت افرادی که توانایی انجام رفتارهای خلاقانه و کارآفرینانه را دارند، شرایط را برای شروع فعالیت، مناسب می بینند.

- شرایط نوع B: حالتی که در آن، سازمان دچار تغییرات اساسی (در ساختار و محتوا) گردیده و در آن نوآوری و خلاقیت تشویق و ترغیب می گردد. دراین شرایط کارکنانی که نیاز به توفیق بالایی دارند، پس از یک دوره تصلب و انجماد سازمانی و گرفتاربودن در زنجیرة مقررات و قوانین خشک اداری، شرایط را برای بروز رفتارهای کارآفرینانه فراهم می بینند.

- شرایط نوع C: حالتی که در آن،سازمان از طرفی بواسطة برخی محدودیتهای درون و برون سازمانی مجبور به کاهش هزینه ها گردیده است و از طرفی بصیرت و دوراندیشی مدیریت ارشد، زمینه را برای بروز ظهور ایدههای خلاقانه و نوآورانه در سطح وسیعی فراهم کرده است دراین شرایط افرادی که نیاز به استقلال و آزادی عمل بیشتری دارند، به فعالیتهای کارآفرینانه ترغیب خواهند شد.

ازجمله شرایط دیگری که میتواند موجب بروز رخدادهای تسریع کنندة کارآفرینی گردد، عبارتست از:وجود فضای رقابتی- حیثیتی(تهدید مأموریت و موجودیت یک شرکت در طی رقابت) بیثباتی بازار یک شرکت بواسطة تغییرات، ایجاد تقاضاهای جدید برای کالاها و خدمات.

4- تصمیم به انجام عمل کارآفرینانه: اوج تعامل سه ویژگی ذکرشده قبلی، منجر به تصمیم به انجام عمل کارآفرینانه میگردد.

5 – برنامه ریزی کاری- امکان سنجی: یعنی انجام تمامی مراحل تحقیقات اولیه مورد نیاز برای راه اندازی یک کالا، خدمت یا فرآیند جدید.

6- قابلیت دسترسی به منابع: توانایی سازمان در سرمایه گذاری و حمایت از راه اندازی واحدهای جدید، برای اجرای موفقیت آمیز برنامة کاری، قابلیت دسترسی به منابع نامیده میشود.

7- توانایی غلبه بر موانع: در طی فرآیند کارآفرینی موانعی از قبیل: رویه های اجرایی نامناسب، ساختارهای وظیفه ای، خط مشیهای نامطلوب مربوط به حقوق، پاداش و... وجود دارد که مخّل دستیابی به اهداف کارآفرینانه بوده و می بایست توانایی رفع آنها وجود داشته باشد.

8- اجرای تفکر: نتیجه طی نمودن گامهای قبلی است.

مراحل کارآفرینی درون سازمانی

اساساً مراحل کارآفرینی درون سازمانی، از سازمانی به سازمان دیگر و از ایده ای تا ایده دیگر فرق می کند و نمی توان فرمول ثابت واستانداردی برای آن ارائه کرد. اما مراحل و اصول کلی مشترکی در پروسه کارآفرینی درون سازمانی و رفتارهای کارآفرینان دیده شده است. از جمله مراحل چهار گانه زیر که کانتر آن را در سال (1983) ارائه کرده است:

1- معین کردن مشکل یا مساله. 

2- ائتلاف (اتحاد موقتی): کسب حمایتهای مالی و قانونی مدیـران سـازمـان بـرای اجـرای کار.

1- تجهیز و تکمیل : در این مرحله کارآفرینان جهت تجهیز و تکمیل ایده شان در واقع به سمت درون پروژه، تیم کاری و رقبا چرخش می زنند. در این مرحله پروژه فعال و هویدا مـی شـود.

2-  ترک / جانشینی: پس از تجهیز و تکمیل موفقیت آمیز پروژه باید محصول یا فرایند جدید بصورت عادی و طبیعی درآید و از این پس احتیاج است تا بهره وری و ثبات را با مهارتهای مدیریتی افزایش داد. معمولا کارآفرینان علاقه ای به ماندن در این وضعیت ندارند و ادامه کار را به دیگری واگذار می کنند.

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید

204 نمونه سوالات کارآفرینی سال 87 الی 93 با پاسخ

دانلود نمونه سوالات کارآفرینی به تعداد 204 عدد به همراه پاسخ که در هر دوره آزمون آنلاین فنی و حرفه ای، دقیقا مشابه و یا با تفاوت ناچیزی با این سوالات به کار می رود.

تمامی سوالات چهار گزینه ای بوده و پاسخ صحیح علامت گذاری شده است، بنابر این با مطالعه سوالات و پاسخ آنها از خواندن هر گونه جزوه دیگری برای آزمون کارآفرینی بی نیاز خواهید شد.
فایل به صورت PDF و کاملا خوانا می باشد.

نمونه صفحه از فایلی که دریافت می کنید:

فایل به صورت پی دی اف کاملا خوانا در 15 صفحه

دانلود کارآفرینی تولید بستنی (طرح توجیهی)

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 36
فهرست و توضیحات:

مقدمه:

سیستم آب داغ

میزان سوخت مصرفی

سیستم گرمایش وسرمایش

آتش نشانی

سردخانه

فاضلاب

لوازم اداری

نیروی انسانی

مساحت زیر بنای سالن تولید

مساحت انبارها

تاسیسات عمومی ساختمان اداری,نگهبانی,نمازخانه,رفاهی

برنامه زمانبندی اجرای طرح

جدول: هزینه های انرژی

جدول هزینه حقوق و دستمزد نیروی انسانی ب

ررسی های مالی وا قتصادی

هزینه های سرمایه ای واحد

جدول ارزش دستگاهها و تجهیزات خط تولید

ارزش تاسیسات عمومی

ارزش وسائط نقلیه

هزینه لوازم اداری

جدول هزینه های تاسیسات عمومی

هزینه ساختمان سازی

جدول برآورد هزینه های قبل از بهره برداری

کل سرمایه گذاری

هزینه تعمیر و نگهداری سالیانه

برآورد کل هزینه های ثابت تولید

تعیین قیمت تمام شده محصول

تعیین شاخصهای اقتصادی

سهم منابع داخلی

تجزیه و تحلیل و ارزیابی طرح بر اساس ملاحظات مالی و اقتصادی تاسیسات آبرسانی

مقدمه:

مشخصات ضروری خدمات مورد نیاز و تاسیسات عمومی در کارخانه

برق کارخانه

برق کارخانه شامل دو قسمت دستگاهها وتجهیزات خط تولید و تاسیسات و

روشنایی است که به قرار جدول ذیل برآورد شده است.

جدول برق مصرفی

برق مصرفی کیلووات - تجهیزات تولیدی

تجهیزات تولیدی

45

تاسیسات گرمایش

20

سرمایش

8

تهویه( فن)

2

تاسیسات آب

10

روشنایی ساختمانها

20

روشنایی محوطه

20

جمع

125

جمع برق مصرفی با احتساب 10% اضافه بار5/137 کیلو وات می باشد اگر برای مدت 270 روز روزانه8 ساعت برق مصرف گردد , مصرف برق سالیانه 297000 کیلو وات ساعت است.

ضمنا" جهت جلو گیری از رکود کاری به علت قطع برق احتمالی از یک ژنراتور برق اضطراری به ظرفیت 200 کیلو وات نیز استفاده می شود.

تاسیسات آبرسانی

آب مورد نیاز کارخانه شامل دو قسمت خط تولید وآشامیدنی و فضای سبز است که برای آشامیدنی و فضای سبز معمولا 250 لیتر به ازای هر نفر پرسنل در نظر گرفته میشود.

مقدارآب مصرفی کارخانه در هر ثانیه 2/1 لیتر و در هر شیفت 8 ساعته 34560 لیتر می باشد .

تاسیسات آبرسانی شامل مخزن أب به ظرفیت 20 متر مکعب می باشد و همچنین اقدام به حفر چاه آب به عمق 60 متر میگردد.

سیستم آب داغ

جهت تامین آب داغ مورد استفاده در خط تولید(عمل پاستوریزاسیون,تهیه آب نمک پاستوریزه و شستشوی ماشین آلات ) به یک دستگاه سیستم حرارت مرکزی شوفاژ به قدرت هر دستگاه 100 هزار کالری نیاز است.ضمنا" می توان ازآب داغ دیگ بخار هم استفاده کرد ولی هزینه آن برابر هزینه شوفاژ می باشد.

سیستم آب داغ دارای دیگ چدنی به قدرت 100000 کیلو کالری , مشعل گازوئیلی خودکاربا ظرفیت 7 گالن در ساعت , الکتروپمپ بادی 35 گالن در ساعت , منبع انبساط 24 گالنی,آکاستات مستغرق جهت فرمان پمپ و مشعل , لوله و اتصالات و منبع دو جداره می باشد که از هر کدام یک دستگاه نیاز است.

میزان سوخت مصرفی

در این کارخانه از سوخت گازوئیلی جهت گرمایش استفاده میشود که مصرف گازوئیل برای گرمایش هر متر مربع ساختمان 25 لیتر است و با توجه به 1500 متر مربع زیربنا به 37500 لیتر گازوئیل نیاز است .

از یک مخزن گازوئیلی به ظرفیت 6 متر مکعب برای ذخیره سازی موقت گازوئیل استفاده می شود.

برای خودرو وانت بار روزانه به 30 لیتر بنزین نیاز است و مصرف سالیانه ان 810 لیتر است.

سیستم گرمایش وسرمایش

جهت گرمایش سالن تولید از دو بخاری صنعتی نیز استفاده شده و جهت گرمایش بخش اداری و رفاهی شوفاژ مناسب می باشد.

جهت خنک کردن سالن تولید از دو عدد کولرآبی  6000 استفاده می شود و در قسمت اداری و رفاهی از دو عدد کولر آبی 4000 استفاده شده است.

آتش نشانی

 برای اطفإ حریق از 3 کپسول پودر شش کیلویی دیواری استفاده می شود.

سردخانه

جهت انبار محصول و سپری کردن دوران قرنطینه و رسیدن آن سردخانه ای با مشخصات زیر در نظر گرفته می شود:

حجم کلی : 150 متر مکعب

300000 در 24 ساعت B.T.LLبار برودتی لازم :    

دمای سردخانه : صفر درجه سانتیگراد

دمای محیط : حداکثر 50 درجه سانتیگراد

دیواره : پلاستوفوم 10 سانتیمتری, گالوانیزه 1 میلیمتر

سقف :  پلاستوفوم 10 سانتیمتری, گالوانیزه 1 میلیمتر

درب : ابعاد درب ورود و خروج 2/2*2 متر مربع فاضلاب

جهت حفظ بهداشت محیط , احتیاج به چاه فاضلاب به حجم 10 متر مکعب میباشد .

لوازم اداری

جهت انجام کارهای اداری نیاز به میز و صندلی , ظروف چای , یخچال 7 فوت و سایر لوازمی است که روزمره به کار می روند.

این فقط قسمتی از متن طرح است . جهت دریافت کل متن طرح ، لطفا آن را خریداری نمایید