مطالعات و فاز یک بیمارستان مناسب برای دانشجویان معماری
به پیوست ی ک فایل وورد در 27 صفحه و قابل ویرایش برای شما عزیزان و مهندسین محترم فراهم گردیده است . در این مطالعه شما شاهد :
مقدمه
بیمارستان مهم ترین موسسه بهداشتی درمانی بشمار می آید چرا که بازوی مهم ارائه خدمات بهداشتی و درمانی در اولین سطح ارجاع با قلمرو و مسئولیت های مشخص است. سازمان جهانی بهداشت بیمارستان را در سطح شهرستان مهم ترین عامل موفقیت در حصول به بهداشت برای همه تا سال 2000 می شمارد.
بیمارستان ها همچون یک واحد صنعتی متشکل از عوامل تولید مانند سرمایه، نیروی انسانی، فن آوری و مدیریت هستند و با استفاده از تسهیلات ویژه، جهت تولید محصولی به نام "حفظ، بازگشت وارتقای سلامت جسمانی و روانی افراد جامعه، و نیز انجام تحقیقات پزشکی وآموزش نیروهای ماهر مورد نیاز بخش بهداشت و درمان نقش اساسی ایفا می کنند
بیمارستان ها، قسمت اعظم هزینه های سلامت در اغلب کشورها را به خود اختصاص می دهند وشواهد حاکی از آن است که چشم انداز وسیعی برای ارتقاء و اعتلای اینگونه منابع (مالی) وجود دارد . مطابق مطالعه وسیع و اساسی بانک جهانی از بیمارستان های دولتی بین 50 تا 80 درصد منابع سلامت بخش دولتی در کشورهای در حال توسعه، توسط بیمارستان ها مصرف می شود
گزارش سازمان جهانی بهداشت نیز موید همین امر بوده و سهم بیمارستان های کشورهای جهان سوم از هزینه های جاری دولت در بخش بهداشت ودرمان را بین 50-80 برآورد می کند.
این در حالی است که در بسیاری از کشورها بودجه ای که صرف خدمات بیمارستانی می گردد، هرگز با تولید و ارایه خدمات واقعی آنها متعادل و متناسب نیست
بخش سلامت در کشور ما همگام با روند جهانی سلامت، با چالش های اساسی در بخش درمان مواجه است، از جمله:
تغییر روند بیماری ها (از بیماریهای واگیر به بیماری های غیرواگیر)، بالا بودن سهم خانوار از هزینه های درمانی (نزدیک به 60% هزینه خانوار)، ناکافی بودن اعتبارات و استفاده ناکارآمد از منابع موجود، پیشرفت تکنولوژی و تجهیزات پزشکی و هزینه های وارده از این بابت، افزایش سهم مطالبات مردم از بخش سلامت، عدم دسترسی همه مردم به خدمات درمانی و نارضایتی مردم
60000تخت فعال که 67% تختهای فعال کشور را شامل می شود و اعتبار جاری معادل 6500 میلیارد ریال که بیش از 50% کل اعتبارات سلامت را به خود اختصاص می دهد و سرمایه ثابت تقریبی 18000 میلیارد ریال و اشتغال بیش از 130 هزار نفر یعنی 50% کارکنان سلامت از یک سو و بستری شدن بیش از...
برای دریافت و دانلود فایل کامل به پایین همین صفحه مراجعه نمایید .
1382
پروژه تاریخچه استراتژی و پیدایش آن از نظر مدیریت. doc
نوع فایل: word
قابل ویرایش 120 صفحه
مقدمه:
از مطالعات تاریخی میتوان دریافت که استراتژی های سیاسی و نظامی از دوران پیش از تاریخ نیز وجود داشته اند . با پیچیده تر شدن و بزرگتر شدن و نیز متمدن تر شدن جوامع ، تعارضات وامیران ، سیاستمداران و فرماندهان روز به روز شدت گرفت که به مطالعه مفاهیم استراتژیک نیاز پیدا شد نا آنکه مجموعه ای از عوامل به هم پیوسته که چکیده ای از آن را در سخنان بزرگانی چون سانتسو ، ماکیاولی ، ناپلئون و .... می بینیم
همچنین بنیادی ترین اصول استراتژی ( نظامی و سیاسی ) در دوران پیش از مسیحیت در جوامع مهم آن روز ازقبیل ایران ، یونان و روم نیز وجود داشت و سازمانهای امروزی در اولین مرحله این اصول را با محیط و موقعیت خاص خود منطبق کرده اند .
مفاهیم نظامی در گذشته هنوز هم بر اندیشه استراتژیک در دوران جدید سایه افکنده است ازجمله آنکه شارن هودست ، نیاز به تحلیل نیروها و ساختارهای اجتماعی را بعنوان مبنای درک شیوه های فرماندهی اثربخش و مدرک مورد استفاده قرار میدهد .
فردریک کبیر این نکته را در قلمرو فرماندهی خود به اثبات رسانیده است . وی با تکیه بر اینگونه تحلیلها ، آموزش و انظباط و اقدام سریع را بعنوان مفاهیم اساسی برای یک فرهنگ منسجم آلمانی که پیوسته باید برای جنگ در جبهه آماده باشند بکار گرفت .
فون بولو نیز چیرگی نقش استراتژیک موضع گیری جغرافیایی و نظامهای پشتیبانی تدارکاتی را در استراتژی مورد تاکید قراردهد
صدها مورد از موارد بالا گویای آن است که تمامی این متفکران و مدیران عصر جدید اصول کلاسیک استراتژی را به دوران یونان باستان بکار گرفته میشد مورد استفاده قرار داده اند .
پس میتوان از تجزیه و تحلیل استراتژی های نظامی - سیاسی در دوران گذشته و بخصوص دوران باستان به نکات قابل توجهی دست پیدا کرد که برای طرح راهبرد های امروزی موثر و مفید واقع شود .
اول اینکه تمامی استراتژی های اثربخس سه عنصر مهم دارند
الف - مهمترین هدفهایی که باید حاصل شوند .
ب – برترین و بهترین سیاستها و روشهایی که باید برای انجام عملیات ها بکار گرفته شوند .
ج – توالی عملیات عمده ای که باید به هدفهای مشخص و معیارهای معین منجر شود .
دوم : استراتژیهای اثربخش حول چند محور و چند حرکت اساسی که به آنها همبستگی و تمرکز و توازن میدهد تشکیل میشود که بعضی از حرکتها موقتی و بعضی دیگر تا پایان عمر استراتژی پایدارند
سوم : استراتژیها نه فقط با مسائل غیرقابل پیش بینی که با امور ناشناخته سروکار دارند و همچنین تحلیل گری نیز نمیتواند معیین کند که تعاملات و نیز نیروهای درون و بیرون سازمان تا چه حد برای سازمان ایجاد فرصت و یا تهدید میکنند
چهارم : همانطوریکه در یک نبود اجزاء یک لشگر یا واحد نظامی دارای استراتژیهای عملیاتی، صحرایی ، جنگی و پیاده و توپخانه و .... هستند . یک سازمان نیز باید دارای سلسله مراتبی از استراتژیها باشند که به یکدیگر وابسته و پیوسته بوده و دو به دو یک دیگر را تقویت کنند . هریک از این استراتژیها نیز باید خود کم و بیش کامل بوده و با اصل عدم تمرکز همگراباشد
در نتیجه آنکه خمیر مایه استراتژی عبارتست از ایجاد و عنوان موضعی آنقدر قدرتمند که بتواند تعاملات و تغییرات درونی و بیرونی سازمان را خنثی کرده و به هدفهای خود برسد .
فهرست مطالب:
پیشگفتار
- هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی
تعریف استراتژی و پیدایش آن
تعاریف مفهومی استراتژی
تعاریف مدیریتی استراتژیک
مقدمه
تاریخچه
مشارکت مردم
الف مشارکت در خانواده
ب مشارکت اقتصادی
ج مشارکت اجتماعی و فرهنگی
د مشارکت سیاسی
1- زمینه سازی مشارکت توسط دولتها
الف خصوصی سازی ، خصوصی سازی راههای تازه مشارکت مردم در بعد اقتصادی را فراوری دولتها قرار میدهد .
ب انقلاب اطلاعاتی و زمینه سازی آن توسط دولتها با گسترش جمعی و قرار دادن این وسایل در دسترس مردم اطلاعات در سراسر جهان در زمان وقوع بطور همزمان پخش خواهد شد .
ج سازمانهای غیردولتی
تعریف مشارکت
5-1-1 موانع در سر راه مشارکت
5- 1- ج راههای غلبه بر موانع مشارکت
5-2- مشارکت در سازمانها
الف تاریخچه تئوریک مشارکت
ب اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
ج نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت
5-3 عوامل کارآیی مشارکت
الف پشتیبانی ودرگیر شدن مدیریت مالی سازمان و جامعه کارکنان در امر مشارکت
ب احساس نیاز به مشارکت برای بهتر کردن اوضاع کاری
ج پشتیبانی کارکنان
د مشاوران شایسته وکاردان
ه برقرار بودن نگرش منظومه ای
5- 4 نحوه مشارکت کارکنان در سازمان
1) حق اظهار
الف نظام اولیه صندوق پیشنهادها
ب مشاوره
ج پیشنهادهای مشترک
3- دامنه مشارکت
5-5 اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
الف برنامه ریزی مدیریت مشارکتی
ب بکارگیری ساختار نظام پیشنهادها
ساختارهای نظام پیشنهادها
خلاصــــه
تدوین استراتژی و انتخاب آن
الف عوامل موثر بر انتخاب استراتژی
1-نقش استراتژی گذشته
2- میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی
3 – میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه
4- ملاحظات و پیش بینی های سیاسی داخل موسسه
5- ملاحظات زمانی و موقعیتی
6- واکنشهای رقابتی در یک رشته صنعت
7- رویکرد اقتضایی در انتخاب استراتژی
ب تجزیه و تحلیلهای موثر درانتخاب استراتژی
1 تجزیه و تحلیل سبدی در انتخاب استراتژی
1- الف تعریف هدف و فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
1-ب -1 تعریف واحد استراتژیک
1-ب – 2 تهیه ماتریس سبدی با توجه به نوع فعالیت
2- فنون سرآمد مدیریت استراتژیک در تدوین استراتژی سازمانی
2-الف فنون مورد استفاده در توسعه سهم بازار ومیزان رشد آن
2-الف-1- گروه مشاوره بستن و ماتریس سهم بازار و رشد آن 2
الف واحدهای مشکل دار یا علامت سوال
ب واحدهای ستاره یا درحال رشد
ج واحدهای سودآور یا گاوهای شیرده
د واحدهای تصفیه یا سگان
2-الف-2- تجزیه تحلیل مجموعه ای از استراتژی ها
3-1-2-1-3- سبد جنرال الکتریک
2-الف – 4 تجزیه تحلیل هافروماتریس ارزشیابی کالا / بازار
2-ب فنون استفاده درتوسعه استراتژی های موسسه وواحداستراتژیک بازرگانی
2- ب -1 منحنی عمر کالا و تابلو رقابت
ویژگیهای مراحل عمر کالا واثرات آن بر روی استراتژیها
الف مرحله اول ورود
ب مرحله رشد
ج بلوغ
د افول
2-ب-2 منحنی های یادگیری 1
2-ب-3 وکتور شد انسف 2
2-ب-4 فنون دیگری برای تجزیه و تحلیل
2-ب-4-1 تجزیه تحلیل پایمز
3-الف- 1 سلسله مراتب استراتژی های مورد استفاده در سازمانها و محتوای آنها
3-الف – 1-1 استراتژی های موسسه ای یا اصلی
الف استراتژیهای حمایت کننده
ب استراتژی های فرصت طلبانه
ج استراتژی های بررسی گرا
د ) استراتژی های واکنش دار 1
3-الف-1-2 استراتژی های موسسه ای رقابتی
الف استراتژی های رهبری با توجه به هزینه
ب استراتژی های متفاوت کردن
ج استراتژی های تمرکز گرایی
3-الف -1-3 تصمیمات تاکتیکی و یا استراتژی های کمکی
3-الف-2 استراتژیها برحسب اهداف و وظایف
3-الف- 3 استراتژیهای رشد و توسعه
3-الف-3-1 استراتژی های رشد داخلی
الف استراتژی های یکپارچگی
الف – ا-1 نفوذ دربازار
الف -1-2- متفاوت کردن کالا
الف-1-3- متفاوت نمودن بازار
ب استراتژی یکپارچه شدن عمودی
ج استراتژی های تنوع سازی
الف استراتژی های تک بعدی
1) توسعه بازار
ب استراتژی های تنوع چند بعدی
3-2-3-2 استراتژی های رشد خارج از موسسه
الف استراتژی اتحاد
ب استراتژی خریدن
ج استراتژی های همکاری
د سرمایه گذاری مشترک
ه استفاده از حق امتیاز
ک استراتژی خرمن کردن
ل استراتژی رشد فاصله دار
م استراتژی های مختلط
اجرا و کنترل استراتژی
1- اجرای استراتژی ها
3-1-1- فرآیند اجرای استراتژی ها
1 همآهنگی میان واحدهای استراتژیک بازرگانی
ب همآهنگی در انجام یک استراتژی در بین بخشهای زیرمجموعه یک واحد استراتژیک
الف استراتژی
ب ساختار
ج سیستمها
د سبک مدیریت
ه ارزشهای مشترک
و قابلیتها
3-2- ایجاد همآهنگی استراتژیک
3-2-1 انتخاب استراتژی و پیاده کردن آن
الف دستورالعمل کلی است برای یک موقعیت خاص یا اتخاذ یک تصمیم
ب معیارهای نتیجه گیری از فعالیتها را معین میکند
ج فرآیند کنترلی بر روی رفتارهای موسسه ایجاد میکند
3-ب-2- استراتژی های و سیاستهای مالی
3-ب-3 استراتژی ها و سیاستهای مربوط به بازاریابی
الف بازار هدف
ب آمیختگی بازاریابی
4-ب-4 استراتژی های سیاستهای تحقیق و توسعه R&D
3-ج-1 تنظیم ساختار سازمانی با استراتژی های انتخاب شده
الف ساختار شبکه ای داخلی
ب سازمانهای شبکه ای متوازن
پ سازمانهای شبکه ای پویا
پ-4- سازمان خوشه ای
1-همان ماخد
4-2-3 فرهنگ و فضای سازمانی
4-ج-3 سبک رهبری استراتژیک در سازمان
4-3- آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها
4-د-1 برنامه های متمادی
4-د-3 تخصیص منابع و بودجه بندی
2-4 کنترل استراتژی ها و برنامه های عملیاتی
4-3-1 کنترل استراتژیک و فرآیند آن
پ مقایسه نتایج تحقق یافته استانداردها
ت حل مشکلات و اتخاذ تدابیر اصلاحی
4-2-2 موارد مهم در فرآیند کنترل استراتژیک
پ بازخورد
ت فنون کنترل استراتژیک
منابع
منابع و مأخذ:
1)مدیریت استراتژیک دکتر امیر کبیری
2)برنامه ریزی مدیریت اسراتژیک دکتر علیرضا خلیلی
3)بازاریابی و مدیریت بازار دکتر رضایی نژاد
4)مدیریت استراتژیک فرد آردیوید
5)جوهره استراتژی کلیف بومن
6)مفاهیم استراتژی بازاریابی فیلپ کارتر
7)مدیریت استراتژیک کوبین براین جیمز
8)مدیریت استراتژیک مینتس برگ هنری
9)مدیریت بحران ماتیاس اولریخ
10)عبور از ماتیس اولریخ
مقالات:
مقاله های مشارکت به چه معنی ؟ دکتر محمد علی طوسی
مشارکت و مدیریت مشارکت سراج الدین محب اسفلی
مقاله بتن
دانلود مقاله بتن 37 ص با فرمت WORD
مقدمه :
هر چند که از بدو پیدایش بتون ، تحول اندکی در آن به وجود امده ، لکن طیف وسیع کاربرد بتون عملا ً بیانگر این مطلب است که مزایای بیشماری که این نوع مصالح از آن برخوردار است ، سایر موارد آن را تحت شعاع قرار می دهد .
در طراحی یک پروژه ،بکار گیری مصالح مناسب ،مقاوم و ارزان از مهمترین ظایف یک مهندس به حساب می آید.یکی از مهمترین و ارزان ترین مصالح موجود که در دنیا کار برد وسیعی دارد ،بتون است. مزایایی که بتون از آن برخوردار است باعث شده که مورد علاقه اکثر مهندسین ،طراحان و کارفرمایان باشد. از عمده ترین مزایای بتون ،امکان به کار گیری آن در اغلب مناطق جغرافیایی،استفاده از مصالح طبیعی و ارزان ،دارا بودن هزینه ی کم در مقایسه با حجم زیاد عملیات،شکل پذیری آن با توجه به اشکال هندسی طرح، امکان مکانیزه کردن عملیات عدم نیاز به نگهداری پر خرج بنا در طول عمر بهره برداری و ... است.
بکارگیری بتون غیر مسلح بعلت تردی آن به غیر از سازه های وزنی عملا ً کاربرد چندانی ندارد . این عیب عمده ی بتون در عمل ،با مسلح کردن آن به وسیله ی میله های فولادی یا آرماتور برطرف می گردد . امّا از انجایی که آرماتور منحصرا ً بخش کوچکی از مقطع را تشکیل می دهد ، تصور این که مقطع بتون یک مقطع ایزوتوپ و هموژن است ، چندان صحیح نخواهد بود.
به منظور شرایط ایزوتوپی و نیز کاهش ضعف شکنندگی و تردی جسم بتون تا حد ممکن ، در چند دهه ی اخیر از رشته های نازک و نسبتا ً درازی که در تمام حجم بتون ، بطور همگن و درهم پراکنده می گردد استفاده می شود.
پروژه نظامنامه کیفیت کارخانه آرد منصوبیان
دانلود پروژه نظامنامه کیفیت کارخانه آرد منصوبیان 73 ص با فرمت WORD
مقدمه ای در مورد معرفی واحد تولیدی :
کارخانه ی آرد منصوبیان در منطقه ی جنوب غربی تهران واقع گردیده ست . که از شمال به میدان شمشیری ، از جنوب به چهار راه یافت آباد ، از غرب به بزرگراه آیت ا... سعیدی و میدان معلم و از شرق به محدوده ی سجاد منتهی می شود .
کارخانه در سال 1349 تأسیس گردیده وطی سالیان متمادی بازسازی های متعددی در آن صورت پذیرفته است که مهمترین بازسازی کارخانه در سال1381 بوده که از لحاظ تأسیساتی و ساختمانی تغییرات عمده ای انجام گرفته است . همچنین در سال 1384 دو سیلوی فلزی به ظرفیت 7000 تن جهت ذخیره سازی گندم توسط شرکت WESTLE کانادا ساخته شده است که آماده بهره برداری می باشد .
ابعاد زمین کارخانه 15000متر مربع و زیر بنای ساختمان تولید 350 متر مربع می باشد . تعداد سیلو ها علاوه بر دو سیلوی ذکر شده 5 سیلوی 500تنی و 4عدد سیلوی آرد می باشد . ظرفیت انبارها حدود 1000 متر مربع و مساحت آزمایشگاه 50 متر مربع است .
کارخانه در 5 طبقه و 2 زیر طبقه بنا شده است . که به تفکیک به شرح ذیل می باشد :
زیر زمین 2 : شامل پایه های بالا بر و مارپیچ های گندم ورودی ، زیر زمین 1 : پوستگیر در قسمت بوجاری و موتور های والس و کمک والس ها در قسمت آسیاب می باشد . طبقه اول شامل بوجاری 2 و تریور در قسمت بوجاری و و والسها در قسمت آسیاب است . طبقه دوم : در قسمت بوجاری شامل شن گیر و در قسمت آسیاب شامل لوله ها و مخزن گندم . طبقه سوم ، بوجاری 1 ، و مارپیچ آرد و تایفون ها ، به ترتیب در قسمت بوجاری و آسیاب ، طبقه چهارم : نم زن ها ، هم زن و فیلتر ها در قسمت بوجاری و الکها در قسمت آسیاب و بالاخره طبقه پنجم در قسمت آسیاب شامل بارریزها و در قسمت بوجاری ، بالای بالا بر ها می باشد .
سیستم بوجاری کارخانه محصول شرکت بولر و سیستم آسیاب کارخانه ، تکنولوژی چک و اوکراین است . ظرفیت سالیانه کارخانه 86400 تن گندم می باشد . محصولات کارخانه شامل سه نوع آرد نول ، ستاره درجه 2 و سبوس گرفته است که دارای پروانه ساخت از وزارت بهداشت می باشد .
پرسنل کارخانه شامل 45 نفر می باشند . مدیر عامل آقای بهرام منصوبی ، مدیر داخلی آقای حسین منصوبی ، مدیر تولید آقای اصغر شیرازی و مدیر کنترل کیفیت خانم نفیسه منصوبی می باشند .
کاراموزی رشته معماری پروژه ساخت ساختمان
فهرست مطالب
مقدمه صفحه
فصل اول: کلیات پروژه
وضعیت فیزیکی پروژه 7
موقعیت ساختمان در سایت 7
کروکی سایت 7
پیشرفت کار در روش کار پیمانکار 9
انواع قراردادهای پیمانکاری 9
انواع مناقصه 9
مراحل اجرای طرح و انجام عملیات پیمانکاری 10
اصول طرح کارگاه و ساختمان 10
جدول مصالح مصرفی در انبار 10
نحوة انجام گزارش کارگاه در مورد مسئولیتها 11
گزارش روزانه 11
فصل دوم: عملیات ساختمانی
بازدید شناسایی زمین 11طبقه بندی زمین از نظر خاک و مقاومت آن 12آزمایش خاک 12طبقه بندی زمین ها (بر حسب نوع مصالح، وضعیت طبیعی) 13زمینهای خاکریزی شده یا زمینهای مصنوعی 14زمینهای طبیعی و انواع آن 14زمینهای غیر قابل تراکم 16زمینها با تراکم کم 17تخریب 17خاکبرداری 18گودبرداری (پی کنی) 18گودبرداری و پی کنی در زمینهای آبدار 19روش پایین بردن سطح آب 19ابعاد پی و پی سازی 21شمع بندی 23ترازکردن کف پی 23شفته ریزی 24قالب بندی پیها 24آرماتوربندی 25کلافبندی افقی 26کلافبندی قائم 27بتن پی 27فصل سوم: ساختمان
عملیات ساختمانهای بتنی 28مزایای ساختمانهای بتنی 28ابعاد پی 28بتن مگر 29میلگردهای کف پی 29قالبندی 29داربست 30قالبندی پیها 30آرماتوربندی 30شناژ 31ساختمانهای بتنی 32دانه بندی 32سیمان 32بردن بتن تا محل مورد نیاز 32ریختن بتن 33عمل آوردن بتن 33حفظ کردن بتن 33ستون 34تیرها 35اتصال اسکلت بتنی 36باز کردن قالبها 36وصله کردن آرماتور 37فصل چهار: سقفهای تیرچه بلوک
تیرچه 40بلوک 40میلگردهای ممان منفی 42میلگرد حرارتی 42کلاف عرضی 42بتون ریزی 43بامهای تخت یا مسلح 43عکس از مراحل اجرای سقف تیرچه بلوک 45پوشش بامهای تخت یا مسلح 46دیوار جان پناه 47فصل پنج : مصالح وجزئیات
گچ 48اجرای کاشی کاری 49کارگذاری پنجره ها در نما 51کف سازی 51سقف کاذب 51میلگردهای عمودی 52میلگردهای افقی چپ و راست 52 رابیتس 53کچ کاری روی رابیتس 53عایق کاری 53پله 54فنداسیون 56آزمایشگاه بتن 56نحوه اجرای سرویسها 56محوطه سازی 57اجرای آسانسور 57عکس از مراحل اجرایی آسانسور و چاله آسانسور 58سقف کاذب 59پارکینگ 59تأسیسات 60اجرای فاضلاب61
دورة کارآموزی را که زیرنظر شرکت ساختمان «ساربتون» که مجری ساخت یک ساختمان مسکونی واقع در عظیمیه کرج است می گذرانم.
درطی این مدت عکسهایی از مراحل پیشرفت و ساخت این ساختمان گرفتم که در فواصل گزارشها و مطالب جایگزین شده است. اما عملاً شرکت ساختمانی ساربتون که خود کارفرمایان و سهامداران این شرکت می باشند دورة کارآموزی من را برعهده گرفته اند.
توضیح اینکه جناب آقای مهندس واحدی و مهندس آذرتاش که خود مؤسس شرکت ساربتون می باشند درواقع کارفرمای اصلی شرکت بوده و همچنین پیمانکارانی نیز بعنوان پیمانکار اصلی پروژه می باشند.
پروژه ساختمانی مسکونیA تحت نظر شرکت ساختمانی ساربتون بوده که من طی مراحل پیشرفت کار را بررسی کرده و تا به اینجا رسانده ام.