پاورپوینت معماری تندیس گون (تندیس گرایی)

پاورپوینت معماری تندیس گون (تندیس گرایی)

پاورپوینت معماری تندیس گون (تندیس گرایی) شامل 30 اسلاید  (ویژه رشته های مهندسی معماری) می باشد. در ادامه بخشی از متن این پاورپوینت و فهرست آن را برای شما قرار داده ایم و در انتها نیز تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزییات آن را مشاهده نمایید و در صورت تمایل به داشتن این پاورپوینت ، اقدام به خرید آن نمایید.

.
مقدمه:

دوره معماری مدرن متاخر را می‌توان از بعد از جنگ جهانی دوم تا اوایل دهه هفتاد محسوب کرد. در این زمان بسیاری از معماران بزرگ دوران معماریه اولیه و متعالی همچون رایت، کوربوزیه، گروپیوس بودند. رایت تنها معماری است که در هر سه دوره معماری مدرن ساختمان‌هایی با شهرت جهانی ساخته است. وی آخرین شاهکار خود یعنی موزه گوگنهایم را در نیویورک در آخرین سال‌های عمر خود به صورت تندیسی دوار طراحی نمود.

.

فهرست :

مقدمه
ویژگی تندیس گرایی
ساختمان‌های تندیس گرا
نمایی تندیس گونه بر روی دامنه کوه
نقشه ساختمان
تکنولوژی یا خلاقیت؛ نیمکت تندیس گون
خانه‌ی اپرا

.

عنوان: معماری تندیس گون (تندیس گرایی)

فرمت: پاورپوینت

تعداد صفحات: 33 اسلاید

ارائه شده در: فروشگاه های سازه برتر

.

تصویر پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت:

دانلود تحقیق ارزیابی روش های مختلف در تعیین عملکرد لرزه ای قاب خمشی فولادی با مهاربند همگرا مجهز به میراگر ویسکوز

آنچه تاکنون در تحلیل و طراحی سازه ها مرسوم بوده است، اعمال یک سری نیروهای جانبی و معادل و سپس تحلیل و طراحی در محدوده الاستیک می باشد. اما در روش نوین به کمک تحلیل استاتیکی غیر خطی مجموعه ای از تغییر مکان های جانبی طبقات به عنوان عامل طراحی به کار برده می شوند.

استفاده از تحلیل دینامیکی خطی با اینکه دقیق ترین روش در این زمینه تا به امروز بوده است، اما این روش این مشکلات و پیچیدگی های خاص خود را دارد. زمان بر و پرهزینه بودن و نبودن منابع آماری کافی برای تهیه رکوردهای مشابه شتاب نگاشت، در ساختگاه های مختلف از جمله سختی های این روش می باشد.

فهرست مطالب تحقیق ارزیابی روش های مختلف در تعیین عملکرد لرزه ای قاب خمشی فولادی با مهاربند همگرا مجهز به میراگر ویسکوز

فصل اول            1

پیشگفتار 1

1-1مقدمه            2

1-2 تعریف مساله 3

1-3 اهداف          5

1-4 ساختار پایان نامه       5

فصل دوم            7

روش های تحلیل و انواع میراگرها وتحقیقات انجام شده در این زمینه         7

2-1  انواع روش های تحلیل در بهسازی         8

2-1-1  تحلیل های خطی     8

2-1-1-1 روش استاتیکی خطی(LSP)           9

2-1-1-2 تحلیل دینامیکی خطی(LDP)          10

2-1-2 تحلیل های غیرخطی 10

2-1-2-1 تحلیل دینامیکی غیر خطی (NDP)   10

2-1-2-2  تحلیل استاتیکی غیر خطی (NSP)  12

2-2 تاریخچه پیدایش و تکامل روش تحلیل استاتیکی غیر خطی    14

2-3 مزایا و معایب روش استاتیکی غیر خطی  16

2-3-1 مزایای استفاده از تحلیل بارافزون مرسوم در طراحی سازه ها        17

2-3-2 معایب تحلیل بارافزون          17

2-4 اصول روش های بارافزون موسوم          18

2-4-1 فرضیات روش تحلیل استاتیکی غیر خطی         18

2-4-4 روش های تعیین تغییر مکان هدف        19

2-4-2-1 روش ضرایب     19

2-4-2 روش طیف ظرفیت  21

2-4-2-3 روش N2          25

2-5  میراگرها     25

2-5-1  میراگر چیست        27

2-5-2   میرایی و انواع میرایی        28

2-5-2-1 میرایی خارجی ویسکوز (لخت)       28

2-5-2-2  میرایی داخلی ویسکوز (لخت)         29

2-5-2-3 میرایی اصطکاکی 29

2-5-2-4  میرایی هیسترزیس           29

2-5-2-5  میرایی تشعشعی  29

2-6  انواع سیستمهای اتلاف انرژی   30

2-6-1  سیستمهای فعال      30

2-6-2   سیستمهای غیرفعال            31

2-6-3  سیستمهای ‌ نیمه فعال           32

2-6-4  سیستمهای دوگانه    33

2-7  انواع میراگر 33

2-7-1  میراگرهای اصطکاکی          35

2-7-2   میراگرهای فلزی تسلیم شونده            37

2-7-3 میراگرهای جرمی    39

2-7-4  میراگرهای ویسکوالاستیک   40

2-7-5  میراگرهای آلیاژی(SMA)   41

2-7-6 میراگرهای ویسکوز 41

2-7-6-1 تاریخچه میراگر ویسکوز   42

2-7-6-2  ساختمان میراگر ویسکوز  43

2-7-6-3 تعیین مشخصات مکانیکی میراگر ویسکوز       43

2-7-6-3 مدل تحلیلی میراگر ویسکوز در روی سازه      46

2-7-6-4  نحوه نصب میراگر ویسکوز در سازه           47

فصل سوم           50

معرفی و مدل سازی سازه های مورد مطالعه    50

3-1  مقدمه          51

3-2   معرفی قاب های خمشی فولادی 51

3-2-1 الزامات قاب خمشی متوسط    53

3-3 سیستم مهار بندی شده و همگرا (CBF)    53

3-3-1   سیستم مهار بندی قطری      55

3-4  سیستم سازه انتخابی:  56

3-4-1  بارگذاری قاب ها برای بار زلزله        60

3-4-2 محاسبه ضریب زلزله           60

3-4-2-1  محاسبه پارامتر های ضریب زلزله  60

3-5 بارهای زلزله برای تحلیل دینامیکی غیر خطی        63

3-5-1 معرفی شتابنگاشت های مورد استفاده در تحلیل ها            64

3-5-2 مقیاس کردن شتاب نگاشت ها:            65

3-6-معرفی نرم افزار D3 Perform 72

فصل چهارم         74

تجزیه و تحلیل خروجی ها  74

4-1مقدمه:           75

4-2-تاثیر استفاده از میرا گر در مدل ها:         75

4-2-1-نتایج حاصل از تحلیل شبه دینامیکی(طیفی):       75

4-2-2-نتایج مطالعه تحلیل استاتیکی غیرخطی: 82

4-2-2-1  تحلیل پوش اور با الگوی توزیع بارجانبی:     83

4-2-2-2  تحلیل پوش اور با الگوی بار مود قالب:         89

4-2-3-نتایج حاصل از تحلیل دینامیکی غیر خطی:        96

4-3-مقایسه ی نتایج حاصل از تحلیل ها:         110

فصل پنجم           119

نتیجه گیری و پیشنهادها      119

5-1- نتیجه گیری  120

5-2-پیشنهادها برای پژوهش های بعدی:         121

تحقیق ارزیابی روش های مختلف در تعیین عملکرد لرزه ای قاب خمشی فولادی با مهاربند همگرا مجهز به میراگر ویسکوز به صورت فایل ورد docx در 129 صفحه می باشد که برای به هم نریختن متن لطفا دو فونت Bnazanin , Btitre  که همراه فایل دانلود شده است را در صورت نداشتن این دو فونت به مجموعه فونتهای خود اضافه وهمچنین از افیس 2010 به بالا برای نمایش بهتر فایل استفاده نمایید.

دانلود مقاله جهانی شدن ،مدیریت و تجارت الکترونیک

دانلود مقاله جهانی شدن ،مدیریت و تجارت الکترونیک 

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 23

فهرست و پیشگفتار 

چکیده: یکی از مهمترین پیامدهای جهانی شدن، افزایش رقابت درسطح بین المللی اقتصاد است. زیرا در این شرایط، همواره با کاهش هزینه های حمل ونقل، رشد حیرت انگیز فناوری اطلاعات و گسترش روزافزون تجارت الکترونیک و به حداقل رسیدن محدودیتهای جغرافیایی و رشد رقابت مواجه خواهیم بود که درنتیجه کارایی اقتصاد بین المللی افزایش خواهدیافت. در این میان می توان گفت مهمترین پیامد جهانی شدن بر اقتصاد کشورها رشد تجارت الکترونیک است. که عناصر آن بازار الکترونیک، تبادل الکترونیک داده و تجارت اینترنتی هستند که مبین ارتباط تنگاتنگ بین فناوری اطلاعات و ارتباطات با فرایندهای بازار ومدیریت است. بنابراین، برای باقی ماندن مدیران در عرصه رقابتهای اقتصادی باید ابزارهای مختلف اطلاعاتی و ارتباطی با دیدی روشن و طبق نیازهای سازمان تامین و راه اندازی شوند. درنهایت آنچه در راستای تجارت الکترونیک برای مدیران دارای اهمیت است بسترسازی مطلوب برای توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات در ساختار سازمانی توأم با شناخت کافی و نگرش مثبت مدیران به ضرورتهای حضور این پدیده در روند فعالیتهای سازمان است.

مقدمه
جهانی شدن پدیده‌ای است که بروز آن در عصر حاضر موجب تغییر و تحولات بسیاری در زمینه‌های مختلف اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و سیاسی در عرصه بین‌المللی شده و کشورهای بسیاری را به چالش کشانده‌است. به طوری که بی‌شک مهمترین و بارزترین وجه تمایز اقتصاد امروز و دیروز جهانی شدن است. جهانی شدن‌ برای‌ بیماریهای‌ اقتصادی‌ جهان‌ تجویز شده و چنین‌ ادعا می‌شود؛ که‌ جریان‌ آزاد سرمایه، نیروی‌ کار، کالا و اطلاعات‌ بدون‌ دخالت‌ دولت‌ و دیگر شکلهای‌ مداخله، تنها راه‌ رسیدن‌ به‌ سعادت‌ جهانی‌ است (چنج، 1999، 225).
در دوران‌ کاپیتالیسم، بازرگانان‌ ناچار بودند، که‌ کل‌ سرمایه‌ تجاری‌ خود را به‌ دور و نزدیک‌ ببرند؛ زیرا بدون‌ وسعت‌ دادن‌ به‌ حوزه‌ فعالیتشان، در رقابت‌ نابود می‌شدند. یک‌ شکل‌ ابتدایی‌ جهانی‌شدن‌ که‌ امپریالیسم‌ بازرگانی‌ نامیده‌ می‌شد؛ شروع‌ به‌ پیوند اقتصاد بخشهای‌ مختلف‌ جهان‌ به‌ یکدیگر کرد(پیپلس، 1999، 99).
امروزه تعاریف متفاوتی از مفهوم و واژه‌ جهانی شدن عنوان گردیده است. گروهی از آن به عنوان یک مفهوم عام یعنی درهم ادغام شدن بازارهای جهان در زمینه‌های تجارت، سرمایه‌گذاری مستقیم و جابه جایی و انتقال سرمایه، نیروی کار و فرهنگ در چارچوب نظام سرمایه‌داری آزاد بازار و نهایتاً سر فرود آوردن در برابر قدرتهای جهانی بازار یاد می‌کنند. گروه دیگری از آن به‌عنوان پیروزی نظام سرمایه‌داری در جهان نام می‌برند. و گروهی از آن به‌عنوان وجود رقابتی بی‌قید و شرط در سطح جهان به‌گونه‌ای که کشورهای غنی را ثروتمندتر و کشورهای فقیر را فقیرتر می‌کند یاد کرده‌اند...
آثار عمومی جهانی شدن اقتصاد 
تجارت الکترونیک 
الف - ارتقای محصولات: 
ب - مجرای جدید فروش: 
مدیریت و تجارت الکترونیک 
نتیجه گیری 
منابع و ماخذ

دانلود مقاله تاریخ حقوق ایران

دانلود مقاله تاریخ حقوق ایران

نوع فایل : Word 

تعداد صفحات : 23

فهرست و پیشگفتار 

مقدمه: شناخت هر ملتی با مطالعه تاریخ آن ملت میسر است و استمرار هر جامعه‌ای با پذیرش قواعدی که قانون نامیده می‌شود امکان‌پذیر می‌باشد. در میان رشته‌های گوناگون تاریخ، تاریخ حقوق اهمیت خاصی دارد تاریخی که زندگی قضایی ملتی را نشان دهد درجه اول اهمیت را دارد. از جامعه‌های اولیه پیش از آریائیان در فلات ایران تا دولت شهرهای کوچک یونان باستان و امپراطوری‌های بزرگ روم، چین و شاهنشاهی ایران همگی نیازمند وجود قواعدی برای برقراری نظم، تعیین حقوق و تکالیف افراد جامعه بودند نامی که کشور عزیز ما دارد واژه‌ای است که شعبه‌ای از اقوام موسوم به هند و اروپایی پس از ورود به این کشور بر آن نهاده‌اند ـ بنا به اختلاف اقوال اولین مکانی که این اقوام در پهنه فلات ایران وارد شدند محلی به نام ایران ویچ و یا ایران ویژه بود. که بنا به گفته کتاب دینی اوستا در آن جا ده ماه زمستان بوده و دو ماه تابستان، پیش از ورود آریائیان به این خطه چه در داخل ایران و چه در همسایگی آن اقوامی ساکن بوده‌اند که از خود تمدنی داشته‌اند. مردمان آریایی پس از ورود خود به محل جدید علاوه بر آداب و رسوم ابتدایی خود با اقتباس از عادات و تأسیسات حقوقی و اجتماعی اقوام داخل ایران و خارج از فلات ایران ـ مقرراتی جهت استمرار زندگی اجتماعی خود به وجود آورده‌اند که این عادات و رسوم و طرز حکومت تا رسیدن به دوره تاریخی معمول و رایج بوده است ایرانی‌های آریایی همچون مادی‌ها ـ پارسی‌ها ـ پارتی‌ها ـ سکاها هر یک خود به تقسیماتی منقسم می‌شوند ـ اولین واحد اجتماعی ایرانی خانواده بود که آنها را نافه NAFFH می‌نامیدند، مرکز خانواده را نمانا یا نمان اصطلاح کرده‌اند که این لفظ هنوز در واژه خانمان به جای مانده است...
1 ـ تاریخ: 
2 ـ حقوق: 
تقسیمات حقوق: 
اقسام حقوق داخلی: 
حقوق موضوعه: 
حقوق طبیعی یا فطری: 
3 ـ ایران: 
ایران فرهنگی: 
ایران سیاسی یا جغرافیایی معاصر: 
توضیح درباره ایرانشهر: 
تاریخ حقوق ایران
موضوع تاریخ حقوق: 
ادوار حقوقی در ایران 
منابع تحقیق
اول، منابع تاریخی: 
منابع حقوقی 
بخش اول ـ تاریخ حقوق ایران پیش از اسلام
1 ـ پیش از آریائیها ـ 
پیشدادیان: 
2 ـ تاریخ حقوق ایران پس از ورود آریائی‌ها به ایران :

دانلود مقاله مدیریت سازمانی

دانلود مقاله مدیریت سازمانی

فرمت فایل : Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه : 60

فهرست مطالب :

مقدمهمدخلی بر مفهوم مدیریتبرنامه ریزیبرنامه ریزی جامع( استراتژیک)خصوصیات برنامه ریزی استراتژیکاهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمانفرایند برنامه ریزی جامعبرنامه ریزی عملیاتی در سازمانتکنیکهای برنامه ریزیبرنامه ریزی نیروی انسانیبرنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانیروش نرخ روندسازماندهیسازماندهی پویاالگوهای جدید ساخت سازمانیمحدودیتهای ساختارهای سنتی سازمانیکنترل و نظارت در سازمانتعاریف:طراحی سیستم کنترلهدایت و انگیزشهدایت و رهبری سازمانیرابطة قدرت و نفوذ رهبریانگیزش کارکنان ارتباطات سازمانیتصمیم گیریفرآیند تصمیم گیریمراحل مختلف فرایند تصمیم گیریخلاقیت و نوآوری در سازمانخلاقیت و نوآوری

چکیده :

مدخلی بر مفهوم مدیریت

شاید یکی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است که مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد.

صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأکید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف کرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و… بیان نموده اند. یکی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند که در فصل یکم به آنها اشاره خواهد شد.

برنامه ریزی

برنامه ریزی جامع( استراتژیک)

نویسندگان و اندیشمندان مدیریت هر کدام تعریف خاصی از این نوع برنامه ریزی ارائه داده اند که شاید بتوان همة آنها را در این تعریف خلاصه کرد که برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاشهای آن برای نیل به اهداف و رسالتهای بلند مدت، با توجه به امکانات و محدودیتهای درونی و بیرونی. البته باید یادآور شد که برنامه ریزی استراتژیک قبل از آنکه یک تکنیک و فن باشد یک نحوة تلقی و باور است که مدیران را به تفکر دراز مدت و آینده نگری و پیش بینی افقهای دور ترغیب می کند.

خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک

1ـ برنامه ریزی جامع، انعکاسی از ارزشهای حاکم بر جامعه است. جهان بینی ها، اعتقادات و سنتهای جامعه در برنامه ریزی جامع منعکس می شود.

2ـ برنامه ریزی جامع معطوف به سؤالات اصلی و مسائل اساسی سازمانها است. سؤالاتی از این قبیل که« برنامه های امروز سازمان چیست و برنامه های آتی چه باید باشد؟»« امروز کجا هستیم و جهت گیریهای آینده چیستند؟»«امکانات و منابع سازمان در آینده چه وضعیتی دارند و باید مصروف چه اهدافی گردند؟»…   در برنامه ریزی جامع مطرح می شوند.

3ـ برنامه ریزی جامع با مطرح ساختن اهداف بلند مدت و تبیین رسالتهای سازمان مدیران را در انجام فعالیتهایشان هم جهت و هماهنگ می سازد.

4ـ برنامه ریزی جامع دارای دید دراز مدت است و افق های دورتری را در سازمان مطرح می سازد. برنامه ریز در این نوع برنامه ریزی به آینده های دور می اندیشد و می کوشد تا موقعیت سازمان را در بلند مدت ترسیم نماید.

5ـ برنامه ریزی جامع، عملیات و اقدامات سازمان را در دوره های زمانی بالنسبه طولانی هماهنگ نموده و به آنها پیوستگی و انسجام می بخشد.

6ـ برنامه ریزی جامع در سطوح عالی سازمان شکل می گیرد، زیرا در این سطح است که تقریباً به طور همه جانبه ای اطلاعات لازم در مورد امکانات و منابع سازمان و انتظارات و توقعات از آن متمرکز است.

7ـ برنامه ریزی جامع، فراگیر بوده و برنامه های عملیاتی سازمان را در بر می گیرد و به آنها جهت می بخشد.

8ـ برنامه ریزی جامع امکانات و محدودیتهای درونی و بیرونی سازمان را در مد نظر دارد و با توجه به آنها پیش بینی های خود را انجام می دهد.

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان

در سنوات اخیر با تغییرات شگفت آوری که سازمانها را احاطه کرده است، مدیران به فراست دریافته اند که با تعیین و تبیین اهداف و مأموریتهای سازمان در دراز مدت بهتر می توانند برنامه های خود را به ثمر رسانند. سازمان بهتر کار می کند و نسبت به محیط خود واکنشهای مناسبتری نشان می دهد. از این رو استفاده از برنامه ریزی استراتژیک و جامع به عنوان یک ضرورت در سازمانها مطرح گردیده است. به کمک این برنامه ریزی، مدیریت قادر می شود جهت گیریهای خود را در آینده معین ساخته و سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات فردا مجهز سازد. برنامه ریزی جامع به مدیر کمک می کند تا تصویر روشنی از سازمان و هدفهای آن به دست دهد و فعالیتهای سازمان را در لوای استراتژی واحدی هماهنگ سازد.

فرایند برنامه ریزی جامع 1ـ تعیین و تدوین اهداف آینده سازمان

2ـ شناخت اهداف و استراتژیهای موجود سازمان

3ـ تجزیه و تحلیل شرایط محیطی سازمان

4ـ تجزیه و تحلیل منابع و امکانات سازمان

5ـ شناخت وضع موجود سازمان

6ـ تعیین تغییرات مورد لزوم در استراتژیها

7ـ تصمیم گیری در مورد استراتژی مطلوب

8ـ اجرای استراتژی جدید

9ـ کنترل و سنجش استراتژی جدید در عمل

برنامه ریزی عملیاتی در سازمان

برنامه ریزی جامع چون چتری بر سازمان و عملیات و اقدامات آن سایه می گسترد و مدیران و مسئولان امور را در انجام فعالیتهایشان هدایت می کند. اما این برنامه ریزی راهنما، مدیران و مسئولان رده های پایین سازمان را از وظیفه اصلی شان که برنامه ریزی عملیاتی است بی نیاز نمی سازد. آنان باید با الهام از استراتژیهای تعیین شده، و با توجه به اهداف کلی سازمان به برنامه ریزیهای عملیاتی بپردازند و اهداف جزئی شده در واحد خود را تحقق بخشند.

اصولاً برنامه ریزی عملیاتی از جهات کلی شباهت بسیار به برنامه ریزی جامع دارد؛ زیرا در برنامه ریزی عملیاتی، هدفهای عملیاتی به جای هدفهای کلی قرار گرفته و نحوة نیل به آنها در قالب یک سری عملیات پیش بینی می گردند. در برنامه ریزی عملیاتی هدف جزئی به صورت برنامة عملیات در می آید و طریق رسیدن به هدف جزء به جزء بیان می گردد. برنامه ریزی عملیاتی را می توان پیش بینی عملیات برای نیل به هدفهای معین با توجه به امکانات و محدودیتها و خطوط کلی ترسیم شده در برنامه ریزی جامع تعریف کرد. همان گونه که ملاحظه می شود، هدف و پیش بینی عملیات برای نیل به آن، اجزای اصلی در تعریف برنامه ریزی می باشند.

تکنیکهای برنامه ریزی

برای برنامه ریزی عملیاتی تکنیکهای مختلفی ارائه شده است. یکی از ساده ترین این تکنیکها جدول کارنما است که ضمن سادگی و سهولت استفاده، در کار برنامه ریزی بسیار مفید است.

این جدول که نمونه ای از آن در شکلهای زیر مشاهده می شود. فعالیتها، ارتباط و زمان اجرای آنها را نشان می دهد. برای استفاده از جدول مذکور، ابتدا با توجه به نوع فعالیتها و زمان مصروفه برای آنها، واحدی را برای زمان تعیین می کنیم. مثلاً واحد زمانی را روز یا هفته یا ماه در نظر می گیریم و هر فعالیت را در ردیفهای جدول درج نموده و زمان آن را با هاشور زدن مشخص می کنیم.

مزیت اصلی جدول کارنما تعیین و نشان دادن فعالیتهای متوالی و متقارن و نحوه احتساب زمان آنهاست. در صورتی که دو فعالیت بتوانند باهم انجام شوند( متقارن باشند)، زمان آنها ( کلاً یا بعضاً) بر هم منطبق خواهد شد و در صورتی که انجام یکی منوط به انجام دیگری باشد( متوالی باشند)، تقارن زمانی وجود نخواهد داشت، و از زمان هر فعالیت به طور مجزا و مستقل به حساب می آید.

و...